.

Александр галицкий мама не горюй

Саша ГАЛИЦКИЙ
МАМА НЕ ГОРЮЙ!
Как научиться общаться с пожилыми родителями и при этом не сойти с ума самому?

(Методическое пособие для взрослых детей)
Москва: Издательство Э, 2016.

Эту книгу написал не психотерапевт и даже не психолог. Просто человек, похоронивший своих стариков-родителей, а потом еще 15 лет тесно общавшийся с &quotчужими&quot стариками в доме престарелых, руководя там кружком резьбы по дереву. Не мазохист. Просто умный и добрый человек, сумевший осмыслить и структурировать свой опыт, чтобы ответить на 29 основных вопросов (каждый вопрос — маленькая глава), которые ставят в тупик и доводят до отчаянья взрослых детей своих родителей. И не только ответить, но и предложить такой алгоритм поведения, чтобы вашим родным старикам было по возможности комфортно, а вам — не так больно и трудно. Книжка тонкая, но очень насыщенная — и одновременно простая. Что-то вы уже поняли и применяете сами, что-то надо взять на вооружение. Прямо сейчас. Потому что в данном случае время не ждет! А сейчас, как обычно, 12 капель (по одной на первые 12 глав) на пробу.

1. Почему нам так трудно общаться с пожилыми родителями?

(с.13) Замечали ли вы когда-нибудь, что ни одни старики не раздражают нас так сильно, как наши собственные?
Это потому, что все старики — это просто старики. А наши — это постаревшие родители, которых мы помним другими, молодыми и полными сил, и которые еще относительно недавно исполняли в нашей жизни совсем иную роль.
Мы не готовы разрешить им одряхлеть, поглупеть и впасть в детство.
Мы хотим ими гордиться. И поэтому пытаемся заставить их заниматься спортом, правильно питаться, больше гулять, развить память и осознать всю глубину ошибочности своих устаревших взглядов на жизнь, чтобы дать нам возможность писать в «Фейсбуке» посты об их удивительных успехах.
…..
(с.14) Пожилые люди живут в других, отличных от наших, системах координат.
Есть только один способ улучшить наши отношения с ними. Один-единственный способ сделать эти отношения лёгкими и простыми.
Этот способ заключается в том, чтобы понять и принять, что лучше эти отношения уже не будут никогда. И лёгкими и простыми тоже никогда не будут. … …
Наша задача ведь не в том, чтобы мы могли ими гордиться, а в том, чтобы сделать оставшееся им время максимально комфортным и приятным.
Это очень разные задачи.

2. Почему им обязательно надо вывести нас из себя?

(с.20) Давайте рассмотрим тактико-технические характеристики среднестатистического человека после 80. Знаете, как правило, они ужасные. Он х@ево слышит, видит, спит, с трудом ходит как вообще, так и в уборную в частности. С момента, как проснулся, и до момента, когда ему наконец удалось уснуть.
И как только наш среднестатистический человек после 80 просыпается в своей кроватке, он сразу же вспоминает всё то, что мы сейчас перечислили. И это настоящая беда. И деваться от этого некуда совсем. Эти мысли и чувства с ним постоянно. И самый доступный способ забыть про свои несчастья – организовать хороший полноценный скандал с адреналином, как положено.
……
(с.21) Чтобы хватало терпения не обижаться, надо отойти в сторонку и сказать себе под нос очень тихо волшебные слова: &quotСтарый же ты м@удак!&quot Ну, или дура. По ситуации. Вы меня понимаете? Предупреждён, значит вооружён.
После выполнения этого волшебного упражнения можно вернуться и продолжить душевное общение с родителем. Но помните — что бы вы не делали, ни в коем случае не поддерживайте ссоры и не отвечайте на негатив негативом. Отшучивайтесь (это работает лучше всего), переводите разговор на другую тему (тоже хорошо) или просто выходите из комнаты (в крайнем случае). Но никогда, ни при каких условиях не показывайте, что вас задело или что вы обижены. Покажете — съедят на месте.

3. Почему они всё время советуют и вмешиваются в нашу жизнь?

(с.27) Старики боятся наших проблем — болезней, увольнений, неудач и сердечных драм — потому что каждая такая проблема лишний раз напоминает им о собственном старческом бессилии, неспособности помочь даже собственному ребёнку. Это очень болезненное напоминание, очень страшное и очень унизительное состояние, наглядное доказательство старческой немощи, устарелости, неадекватности. … …
Они постоянно расспрашивают нас о наших делах, потому что боятся наших проблем больше, чем боимся их мы сами. И постоянно нам что-то советуют, потому что это единственный для них способ хоть как-то повлиять на ситуацию.
Здесь, кстати, не без хитрости. Совет — штука удобная. Поможет — хорошо. А не поможет, так по крайней мере позволит сохранить родительскую гордость — будет возможность сказать вслух или про себя: &quotНу вот, а я же предупреждал(а)!&quot
…..
(с.29) Есть ли здесь выход? Выход здесь есть.
Он довольно прост. Возьмите себе за правило никогда и ни при каких обстоятельствах не рассказывать родителям о своих проблемах или сложных ситуациях. …
Короче, зарубите себе на носу: общение с родителями — только для хороших новостей. Пока таковых нет — глотаем сопли и улыбаемся. Когда появляются хорошие новости – рассказываем родителям правду. Приятную правду.
Друзьям в жилетку рыдать — пожалуйста, а родителям не надо. Иначе себе дороже выйдет, поверьте. Чем больше будем их грузить своими сложностями, тем больше будем получать от них советов по любому поводу.
У них способов нам помочь, повторяю, нет.

4. Как доставить старикам удовольствие?

(с.33) В собственной, личной, индивидуальной жизни у стариков мало хорошего. Боль, физический дискомфорт, усталость, страх перед будущим. Все эти неприятности никак нельзя преодолеть, исправить или вылечить. От них можно только отвлечься. … …
… не дарите им скороварку, кофеварку, стиральную машину или любой другой, с вашей точки зрения, абсолютно необходимый в хозяйстве объект, появление которого, как вам кажется, непременно доставит им радость.
Не доставит.
Если вы хотите доставить им радость, подарите им своё время. Но только, конечно, не какое-нибудь пустое, скучное или завалящее. Выберете для подарка время качественное, яркое, необычное.
……
(с.35) Старики ценят всё, что отвлекает их от собственного не самого весёлого состояния. И поэтому используют абсолютно любую имеющуюся у них возможность переключить внимание со своего внутреннего мира не внешний.
Вы никогда не задумывались над тем, почему старушки вечно сидят на скамейке и смотрят на прохожих? Или почему пожилые люди всегда так сильно интересуются чужими делами? Или почему туризм так популярен у тех, кому за 70?
Ну вот, теперь вы знаете.

5. Можно ли вообще получать удовольствие от общения со стариками?

(с.34) Сейчас меня разорвут на части. Получить удовольствие от общения со стариками практически невозможно. Мне лично при встрече первым делом хотелось вежливо сказать родителю: &quotЗнаешь, папа, ты оставайся здесь, а я пойду нах@й.&quot … …
Мне кажется, что главная причина того, что мы не получаем удовольствия от общения с пожилыми родителями, заключается в том, что мы очень сильно, обязательно, непременно хотим это удовольствие получить и ужасно огорчаемся, когда из этого ничего не выходит. Огорчаемся потому, что считаем – значит, мы что-то делаем неправильно. Поскольку когда правильно, то оно, удовольствие, непременно должно быть.
…..
(с.40) Пожилые родители нам не друзья. Пожилые родители нам — пожилые родители. Это предельно специфический, особый вид взаимоотношений, построенных на необходимости общения и по самой своей сути являющийся не удовольствием, а испытанием. Испытанием на нашу способность помогать им, любить их, уважать их такими, какие они есть, а не такими, какими мы всем сердцем, очень сильно хотели бы, чтобы они были.
Единственный способ получить удовольствие от общения со стариками заключается в том, чтобы научиться это испытание ценить. Научиться ценить то, чему мы благодаря этому испытанию учимся.

6. Где взять силы на то, чтобы с ними общаться?

(с.44) Силы надо черпать в сострадании. Где же еще?
А чтобы найти в себе сострадание, надо понять, что разницы между нами и нашими пожилыми родителями почти и нет никакой.
Старость — самая заразная болезнь на свете. Больны старостью мы все, без исключения. Дело только в стадиях.
Родители находятся на более поздних стадиях этой болезни, а мы — на более ранних. Вот и вся разница. Вопрос времени.
Надо увидеть в пожилых родителях без пяти минут себя. От этого становится страшно, но легче.
…..
(с.46-47) И я точно знаю, что как бы я не хорохорился, в один прекрасный день они-таки сведут меня с ума.
Но у меня есть ноу-хау, которое я использую ежедневно и очень вам рекомендую. Это принцип &quotне сегодня&quot. … … Не сегодня — и всё! А сегодня я буду тебе улыбаться, чтобы не выпустить ситуацию из-под контроля, я построю внутри себя непробиваемую стену, о которую будут разбиваться все твои упрёки, я не буду даже всерьёз задумываться о том, что ты говоришь мне, по возможности даже не буду вникать во всё, что я слышу, и тем более обижаться на тебя.
Не сегодня.
Сегодня я всё это вытерплю, потому что ОЧЕНЬ ТЕБЕ СОЧУВСТВУЮ!!!

7. Как помочь им жить лучше?

(с.52) Нет эталона. Не существует в мире отдельно взятого идеального старика. Или общепринятой старушки. Не на кого равняться в этом мире. У каждого свой путь. И не надо повторять ошибок родителей, которые они насовершали по отношению к нам много лет назад, укоряя нас успехами правильных детей. Они делали это не со зла — они же хотели как лучше. И не надо возвращать им той же монетой, рассказывая об успехах других пожилых. Не надо. Вспомните, как обидно было самим слушать про чужие достижения.
И совсем эти разговоры и не помогли нам, кстати. А уж им-то и подавно вряд ли помогут.

8. Как научиться уважать своих пожилых родителей?

(с.57) А со старыми родителями, к сожалению, всё с точностью до наоборот. Дети каждый день научаются чему-то новому, а старики, наоборот, день ото дня всему разучиваются. Видеть это нам отчаянно тяжело. И это отчаяние тоже мешает уважению. … …
Нужно позволить им постареть. Они не виноваты — так решила природа. Надо прекратить бессмысленно злиться на мироздание.
То есть уважать их надо, уважая их свободу быть такими, какие они есть, а не такими, какими бы мы хотели, чтобы они были. Научиться уважать процесс, через который они бодро себе идут обратно в детство. … …
Безмерного уважения достойно одно лишь хладнокровие, с которым они идут навстречу приближающейся развязке! Они — мужественные люди.

9. Почему они ведут себя как дети?

(с.63) Старики отличаются от детей только тем, что неспособны развиваться. Они неспособны, например, поменять свои взгляды, или привычки, или убеждения, сколько бы мы их не уговаривали и какие бы доказательства им не приводили. Стариков делает стариками то, что они утратили гибкость, платичность, способность трансформации. Не только физическую, но и — что главное — психологическую, ментальную. … …
(с.64) Человечество вообще склонно потреблять положительные эмоции. А в старости они просто необходимы. Производить их старики уже не в состоянии.
ЭТО НАША РАБОТА.
Мы с вами аккумуляторы положительной энергии. Это тяжело. От этого устаешь. Но что поделаешь? &quotСильные и красивые&quot — это теперь мы. А кто еще?

10. Как добиться от пожилых родителей того, чего вы от них хотите?

(с.68) Я обычно руководствуюсь правилом трех &quotне&quot. А именно:
1. Не обсуждать
2. Не уговаривать
3. Не спорить
Смысл прост. Что бы вы не хотели добиться от своих пожилых родителей, основную часть энергии и нервов отбирает не столько само требуемое действие, сколько связанные с ним обсуждения, уговаривания и объяснения.
Обсуждать то, чего вы от них хотите, старики способны бесконечно. Я подозреваю, они получают от этого удовольствие, поскольку такие разговоры льстят чувству их собственно значимости. … …
(с.69) Прежде всего, ясно и четко определите для себя чего именно вы хотите добиться от пожилых родителей.
Определили? Хорошо. Теперь совершите первый, самый важный и абсолютно необходимый шаг. А именно — честно спросите себя, действительно вам так уж нужно то, чего вы хотите от них добиться? Или всё же можно как-то без этого обойтись?
Если обойтись как-то всё-таки можно, то лучше так и поступить. Потому что без боя они не сдадутся. И будут бороться за своё правл поступать ровно так, как им взбредёт в голову.
И вообще говоря, имеют право. Имеют право жить так, как им хочется, а не так, как хочется вам.

11. Как понять, что к вашим родителям постучался Альцгеймер?

(с.79) Это уже не тот человек, которого вы знали. Вы ни в чем не виноваты. Ни в чем. Просто так устроен мир.
Очень важно понять, что Альцгеймер обычно доставляет намного больше страданий не самим заболевшим старикам, а тем, кто их окружает. Мы помним и понимаем то, что они забыли и перестают понимать. Мы осознаем то, что с ними происходит. Поэтому нам, снаружи, намного тяжелее, чем им, изнутри.
С течением болезни голова больного Альцгеймером вообще всё больше начинает смахивать на компьютер без жёсткого диска. Совсем без диска. То есть глазки-лампочки моргают, а памяти нет — одна улыбка. … …
(с.81) Самая большая ошибка, которую можно совершить, пытаться напомнить старикам о забытом, указывать им на забывчивость или странность поведения, пытаясь таким образом помочь им осознать проблему. Результата мы не получим. Поэтому драматизировать ситуацию и бессмысленно, и вредно — ведь лучше от этого она всё равно не станет. Ну кто-то должен же всё-таки соображать.

12. О чём с ними вообще говорить?

Но сперва давайте о том, про что со стариками говорить нельзя.
? Запрещаются всяческие проявления жалости. Жалость обижает стариков. Потому что жалость унизительна. Стареть непросто. Стареть не хочется. И жалость здесь нисколько не помогает. Наоборот, чем жалеть, куда лучше шутить. Юмор помогает намного лучше.
? Запрещаются продолжения вчерашних ссор. … …
? Запрещаются фальшивые разговоры &quotсвысока&quot типа: &quotПапа, ты сможешь&quot, &quotМама, соберись&quot, &quotДержитесь&quot. … …
? И наконец, запрещается рассказывать старикам о своих сложностях и проблемах. Потому что себе дороже — советами замучат.
***
А о чем можно и нужно говорить — прочитаете сами. Да и вообще методичка стоит того, чтобы прочитать ее от корки до корки. Можете порекомендовать ее и своим достаточно взрослым детям, потому что (с.44): &quotразницы между нами и нашими пожилыми родителями почти и нет никакой. Старость — самая заразная болезнь на свете. Больны старостью мы все, без исключения. Дело только в стадиях. Родители находятся на более поздних стадиях этой болезни, а мы — на более ранних. Вот и вся разница. Вопрос времени. Надо увидеть в пожилых родителях без пяти минут себя. От этого становится страшно, но легче&quot.

Вернуться в СПИСОК КНИГ

Источник: http://www.psy-analyst.ru/cab4/14_galitzk.asp

>Рейтинг топ блогов рунета

Саша Галицкий «Мама, не горюй!»

irinatrubacheva — 29.03.2017 Я редко когда читаю нехудожественную литературу. И психологическую в том числе. Ну чего они там мне могут нового рассказать? Какой мудрый совет дать, до которого я бы сама не додумалась?
Но сейчас будет исключение.

На Сашу Галицкого я когда-то давно подписалась в фейсбуке . И стала замечать, что лайкаю каждый его пост. А потом ждала, когда он, наконец, выпустит книгу о том, о чем пишет лучше всего — об общении со стариками. А потом купила ее в электронном виде за 4 евро, не с первой попытки и не со второй, потому что поначалу оплата все никак не проходила, а я сгорала от нетерпения — ну когда же я ее прочитаю! От меня, человека, который без зазрения совести скачивает 99% книг из интернета и ничего за них не платит, такого рвения сложно было ожидать.
Сам Саша Галицкий выглядит так:

По центру в шапочке. Лысый, с большими ушами, с суровыми чертами лица дядька. Сам еще не старик, но на данный момент ему 59 лет. А работает он со стариками-стариками. Теми, кому за 80, за 90 и за 100. В Израиле, в доме престарелых (в хорошем доме престарелых, по всей видимости) он ведет кружок резьбы по дереву. И вот из этого кружа и из тесного общения с теми, кому недолго осталась, выросла эта книга.
В ней есть ответы на вопросы: Как общаться с престарелыми родителями и не сойти с ума? Почему они противятся всему новому? Почему они экономят на себе? Как не нарываться на скандалы? Почему их не переубедить? Почему они отказываются от медицинской помощи? Надо ли говорить старикам правду? Что лучше: жить с ними или вдалеке от них? Как не стать жертвой в общении с родителями? Как не испытывать чувство вины? Как распознать альцгеймер? Когда старику пора отправляться в дом престарелых?
В книге также есть забавные картинки — как я поняла, самого Саши Галицкого.

Он относится к старикам с юмором. Красноречивый взгляд на старушку, которая, кажется, зависла в раздумьях.

Но чтение книги далось мне нелегко. По сути своей, несмотря на легкость описания и яркие примеры из жизни, эта книга не столько о стариках, сколько о нас самих, о том, что невозможно изменить, ни в жизни близких, ни в нашей собственной, о том, что все мы там будем.
«Старость – самая заразная болезнь на свете. Больны старостью мы все, без исключения. Дело только в стадиях».
Кому-то точка зрения автора может показаться слишком циничной, потому что принять такое на самом деле непросто:
«Пожилые родители нам не друзья. Пожилые родители нам – пожилые родители. Это предельно специфический, особый вид взаимоотношений, построенный на необходимости общения и по своей сути являющихся не удовольствием, а испытанием. Испытанием на нашу способность помогать им, любить их, уважать их такими, какие они есть, а не такими, какими мы всем сердцем, очень сильно хотели бы, чтобы они были.
Единственный доступный способ получать удовольствие от общения со стариками заключается в том, чтобы научиться это испытание ценить. Научиться ценить то, чему мы благодаря этому испытанию учимся.»

Автор рассказывает и о своих подопечных из дома престарелых, и о своих родителях, с которыми у него тоже когда-то сложились не те отношения, к которым он стремился. Он очень хотел перевезти их из России в Израиль, где были лучшие условия для жизни и лечения, но его старики предпочли остаться в своей реальности и вдалеке от него. Он долго не мог понять и принять их выбор, который в итоге сократил им жизнь. А потом понял.
«Мне потребовались годы работы со стариками, чтобы понять простую истину. Вот она – старики ценят привычное больше хорошего».

Чувствуется теплое отношение Галицкого к своим деддомовским старикам. Он постоянно раговаривает с ними, шутит. Да что там — он учит их выпиливать лобзиком, и вроде как день прошел не зря.
Цитирует их наивные, грустные, а иногда очень оригинальные и остроумные высказывания.
Вот Хава (82) говорит: — С подругой разговаривали по телефону. Та спрашивает, чем я занимаюсь. Отвечаю: ухаживаю за старухой. Бесплатно. В кино ее вожу, в театр, развлекаю, книжки читаю, убираю, готовлю. — За какой старухой?! — За собой.
Книга небольшая, главы короткие, но все самое главное сказано. В фб Галицкий пишет, резюмируя:
Как общаться с пожилыми родителями: 10 простых правил 1. Не ждать удовольствия от общения 2. Рулить 3. Не пытаться их менять 4. Знать их «технические характеристики» 5. Не вступать в конфликт 6. Сострадать, но не жалеть 7. Не спорить 8. Управлять впечатлениями 9. Не винить себя 10. Прощать И еще. Одна из главных моих заповедей — умейте их рассмешить. Смеющийся старик не опасен.

Источник: https://yablor.ru/blogs/sasha-galickiy-mama-ne-goryuy/6075225

Об авторе

Знаете, при всей любви к собственным родителям, при всей бесконечной благодарности им за то, что они нас когда-то родили, вырастили и воспитали, — есть предел. Есть граница возможности и человеческого терпения. Ведь в сущности — их невероятно трудно выдержать. Так вот, для того чтобы не переступить этот рубеж самообладания и не потерять присутствие духа и выдержку, я выработал для себя четыре основных, самых главных правила общения со стариками.
Правило первое. «Модернизации не подлежат»
Тюнинг бесполезен. Никогда не пытайтесь «улучшить» стариков. Не пытайтесь переубедить их, заставить их изменить свои взгляды, уговорить вести здоровый образ жизни или просто поменять привычки. Улучшить их невозможно. Возможно только без толку потратить на это море сил и энергии. Пожилой человек не в силах изменить в себе практически ничего. Самое главное, что делает старика стариком, это отсутствие пластичности, гибкости. Физической тоже. Но психологической в еще большей степени.
Правило второе. «Космические камни»
Для общения с пожилыми людьми необходимо вырастить внутри себя такую циничную чешую, которая позволит нам минимизировать наши личные потери, сэкономит силы и сохранит нам здоровье и силы. Если мы хотим обладать возможностью помогать старикам — надо обязательно научиться держать дистанцию. Если мы хотим оставаться нужными своим близким —
важно не пораниться об них самому. Не бойтесь поверхностного, неглубокого общения. Старайтесь по мере возможности избегать тем, которые для вас болезненны или просто эмоционально сложны. А если уж такая тема возникает, не включайтесь на полную, сохраняйте дистанцию. Но если уж подставились и все-таки случайно поранились, ни в коем случае этого не показывайте. И не демонстрируйте обиды. Иначе съедят с потрохами.
Правило третье. «Бумеранг»
Ну, это такая игра. Правила — простые. Надо «принимать» отрицательную энергию, направленную на нас в виде незаслуженных обид, бессмысленных нравоучений и прочих неприятностей и огорчений, быстренько менять этой энергии знак минус на плюс и возвращать ее обратно уже в виде энергии положительной. Звучит сложнее, чем сделать. Объясняю. Допустим, старики нас вызывают на скандал. В этот момент просто необходимо увидеть в своём старом сопернике не хитроумного оппонента, сильного
противника и агрессивного соперника — а старого, немощного, больного и беспомощного человека. В принципе как раз того, кем он на самом-то деле и является.
И четвёртое правило
Это даже не правило, а такая заповедь или даже превышающий все три предыдущих правила закон. Смеющийся старик неопасен. С помощью шутки — любой, даже не самой удачной — можно разрядить почти любую опасную ситуацию, возникающую в общении с пожилым человеком. Это самый секретный боевой приём. Джиу-джитсу.

Источник: https://www.livelib.ru/author/959785-sasha-galitskij

Не боись, Как постареть и при этом не сойти с ума, Галицкий А., 2018

Книги, учебники, обучение по разделам

  • Главная
  • Готовые домашние задания по предметам
  • Все ГДЗ
  • ЕГЭ
  • Экзамены
  • Наука и обучение, презентации, для преподавателей, школьников и студентов
  • Книги и учебники
    • Школьникам и студентам
    • Математика
    • Русский язык
    • Русская литература
    • Физика
    • Информатика и компьютеры
    • Химия
    • Биология
    • Политология
    • Детям
    • Искусствоведение
    • Технология
    • Социология
    • Педагогика
    • Правила дорожного движения
    • Анатомия
    • Ботаника
    • Художественная литература
    • Риторика
    • ОБЖ
    • История
    • Черчение
    • Психология
    • Философия
    • Юриспруденция и Право
    • Астрономия
    • Физкультура
    • Музыка
    • Экология
    • Религия, теология, религиоведение
    • Обществознание
    • Палеонтология
    • География
    • Естествознание
    • Зарубежная литература
    • Для студентов и школьников
    • Культурология
    • Для родителей
    • Научная литература
    • Рисование и изобразительное искусство
    • Сопротивление материалов
    • Иностранные языки
    • Английский язык
    • Французский язык
    • Испанский язык
    • Немецкий язык
    • Итальянский язык
    • Латинский язык
    • Украинский язык
    • Армянский язык
    • Татарский язык
    • Узбекский язык
    • Корейский язык
    • Крымско-татарский язык
    • Азербайджанский язык
    • Арабский язык
    • Турецкий язык
    • Казахский язык
    • Греческий язык
    • Латышский язык
    • Польский язык
    • Португальский язык
    • Чешский язык
    • Шведский язык
    • Японский язык
    • Донской казачий говор
    • Иврит
    • Китайский язык
    • Финский язык
    • Языкознание
    • Грузинский язык
    • Экономика
    • Менеджмент
    • Маркетинг
    • Экономика
    • Финансы
    • Бухгалтерия
    • Бизнес
    • Предпринимательство
    • Товароведение
    • Прочее
    • Эзотерика
    • Для фотолюбителей
    • Хобби и развлечения
    • Электроника и электротехника
    • Фармакология, фармакопея
    • Нанотехнологии
    • Автомобили, для автомобилистов, автолюбителей
    • Самолеты, самолетостроение
    • Для охотников, об охоте
    • Мобильные телефоны
    • Строительство и ремонт
    • Технологии обработки ткани
    • Технологии обработки пищевых продуктов
    • Технологии обработки древесины
    • Технологии сельскохозяйственного производства
    • Геология
    • Заказ книг
    • Java книги
    • Машиностроение
    • Книги для женщин
    • Купить книги
    • Развитие способностей
    • Шахматы, шахматисты
    • Программирование
    • Медицина
    • Для спецслужб, о спецслужбах
    • Нетрадиционная медицина, биоэнергетика, йога
    • Фантастика
    • 1С Предприятие 7.7, 8.x
    • Веб-дизайн, CSS, HTML
    • Мужчинам
    • Рыбалка, для рыболовов
    • Эротика, секс
    • Словари, энциклопедии
    • Безопасность
    • Кулинария
    • Боевые искусства
  • Энциклопедии, словари, справочники
  • Все книги
  • А ты уже Nashol.com?
  • Найти
  • Обратная связь

Источник: https://nashol.com/20181202105687/ne-bois-kak-postaret-i-pri-etom-ne-soiti-s-uma-galickii-a-2018.html

Ссылки

  • «Мы интроверты: сидим себе, стучим по клавишам» // Журнал «Секрет Фирмы», № 3 (295) от 08.03.2010, Николай Гришин
  • Александр Галицкий
  • Телефильм из цикла «Технопарк»: «Александр Галицкий — глобальный русский»

Для улучшения этой статьи желательно?:

  • Добавить иллюстрации.
  • Исправить статью согласно стилистическим правилам Википедии.

Источник: https://dal.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1459659

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Галицкий; Галицкий, Александр.

Александр Владимирович Галицкий Дата рождения

9 февраля 1955 (64 года)

Место рождения

  • Заречаны, Житомирский район, Житомирская область, Украинская ССР, СССР

Образование

  • Национальный исследовательский университет «МИЭТ»

Компания

ЭЛВИС-ПЛЮС

Должность

Основатель, генеральный директор (1991—1998), президент (с 1998 года)

Компания

Almaz Capital Partners

Должность

Основатель, управляющий партнёр (с 2007 года)

Алекса́ндр Влади́мирович Га́лицкий (9 февраля 1955 года, Заречаны, Житомирская область, УССР, СССР) — международный венчурный инвестор и технологический предприниматель, кандидат технических наук, автор более 100 научных публикаций и обладатель 30 патентов. Основатель и президент компании «ЭЛВИС-ПЛЮС», основатель и управляющий партнёр фонда Almaz Capital Partners, а также основатель и руководитель многих технологических компаний в Европе и США. В советские годы — учёный-оборонщик в советской космической промышленности, один из главных конструкторов в НПО «ЭЛАС».

Ранние годы

Александр Галицкий родился 9 февраля 1955 года в селе Заречаны Житомирской области Украинской ССР в семье председателя совхоза и школьной учительницы. С юных лет Галицкий интересовался техникой и точными науками, увлекался сборкой радиоконструкторов и запуском самодельных ракет.

Окончил школу с золотой медалью, поступил в Московский институт электронной техники (МИЭТ). Во время учёбы Галицкий заинтересовался теоретической физикой и вычислениями на ЭВМ, а в ходе студенческой практики оказался в зеленоградском НИИ Микроприборов (НИИМП), ведущем советском научном центре по космической технике, куда и пришёл на работу после окончания МИЭТа в 1979 году. Впоследствии на базовой кафедре МФТИ при НИИ Микроприборов он защитил диссертацию кандидата технических наук по специальности «Техническая кибернетика».

НПО «ЭЛАС» и НТЦ «ЭЛВИС»

НИИМП был головным предприятием в составе научно-производственного объединения (НПО) «ЭЛАС». Институт разрабатывал спутники зондирования поверхности Земли, компьютерные системы для орбитальной станции «Мир» и системы космической связи.

Многолетний глава «ЭЛАСа», выдающийся специалист в области космического приборостроения Геннадий Гуськов высоко ценил молодые кадры и в ходе кадровых перестановок в 1987 году назначил Галицкого главным конструктором компьютерных систем и программного обеспечения для спутников. Так Галицкий стал самым молодым главным конструктором в советской оборонной промышленности. Именно в те годы из-за большой разницы в возрасте с коллегами за ним закрепилось имя — Саша.

В годы Перестройки руководство «ЭЛАСа» начало реорганизацию НПО, в результате которой в марте 1990 года были образованы четыре крупных научно-технических центра: «ОПТЭКС» (оптико-электронные комплексы и системы), «ЭЛИПС» (электронные и программные системы), «ИНАС» (информационные автоматизированные системы) и «ЭЛВИС» (электронно-вычислительные информационные системы). Под руководством Галицкого оказался «ЭЛВИС» и около 400 человек, которые там работали.

В 1990 году по приглашению Международного компьютерного клуба в СССР приехали основатель Sun Microsystems Билл Джой и директор компании по науке Джон Гейдж, которые искали талантливые технические кадры. На встрече с американцами Галицкий продемонстрировал им разработанную в «ЭЛАСе» инновационную гибкую 22-слойную полиамидную печатную плату, которая значительно превосходила производимые массово 8-слойные платы, и пригласил их в Зеленоград. Там на руководителей Sun произвела огромное впечатление система передачи данных на базе межсетевого протокола, предназначенная для спутников-шпионов.

В 1991 году Галицкий впервые посетил Кремниевую долину и из поездки вернулся с идеей продвигать советские технологические разработки на Западе через создание советских компаний в США и привлечение венчурного финансирования от местных инвесторов.

Предпринимательство

ЭЛВИС+

Руководство Sun Microsystems, заинтересованное в сотрудничестве с Галицким, договорилось с Государственным департаментом США о предоставлении Галицкому, его коллегами, другим ведущим специалистам из Зеленограда и членам их семей 200 грин-карт для переезда в Штаты. Позже Sun отправила на имя Галицкого 20 высокопроизводительных рабочих станций с процессорами SPARC, стоимость каждой из которых на тот момент составляла 20—30 тысяч долларов. Принять технику на баланс НПЦ «ЭЛВИС» не позволяло законодательство, и чтобы обойти правовую коллизию в ноябре 1991 года Галицкий с коллегами учредили компанию «ЭЛВИС+».

Сотрудничество «ЭЛВИС+» с Sun началось с проекта системы низкоорбитальной спутниковой связи. Позднее из-за недостатка финансирования и жёстких ограничений на экспорт технологий проект был свёрнут, но компании продолжили работу в рамках контракта на реализацию протокола 802.11 в PCMCIA-совместимом устройстве для объединения мобильных компьютеров в беспроводную сеть. Уже в 1993 году «ЭЛВИС+» опередил других привлечённых Sun подрядчиков, включая Motorola, и представил разработку уже в 1993 году. Это окончательно убедило Sun в целесообразности инвестиций в российскую компанию. Сделка по покупке 10% «ЭЛВИС+» за 1 миллион долларов состоялась в марте 1993 года и стала первой инвестицией Sun в России. Сделка вызвала резонанс, после того как популярные издания Washington Post и Washington Technology процитировали неназванные источники, обвинявшие Галицкого в причастности к созданию систем доставки ядерного оружия для стран Ближнего Востока. Свою непричастность Галицкий доказал на закрытых слушаниях с участием представителей американских спецслужб и сенаторов.

Разработанный в «ЭЛВИС+» первый в мире Wi-Fi модуль для ноутбуков

Разработанный «ЭЛВИС+» беспроводной передатчик оказался мало востребован на рынке начала 1990-х годов. Галицкий запатентовал разработки и попытался продать продукт российским и иностранным заказчикам (Ericsson, Росвооружение и Министерство обороны Российской Федерации, SAAB и другие), но не имел в этом успеха. В конечном счёте «ЭЛВИС+» продал технологию беспроводной связи Правительству США.

Вместе с инвестиционным соглашением 1993 года «ЭЛВИС+» и Sun подписали многолетнее соглашение о сотрудничестве, в рамках которого компания Галицкого занялась разнообразной контрактной разработкой для американских партнёров. Галицкий и его коллеги получили ранний доступ к новейшим разработкам Sun (например, познакомились с будущим языком Java за 2 года до его релиза). Параллельно с исполнением контрактов Sun «ЭЛВИС+» развивал направление решений для сетевой информационной безопасности — первые исследования в этой области были опубликованы в 1994 году. В 1996 году «ЭЛВИС+» на основе взломанного сетевого драйвера Microsoft разработал VPN для компьютеров под управлением операционных систем семейства Windows. Продукт получил сертификацию государственной технической комиссии при президенте РФ, и Sun принял решение приобрести у «ЭЛВИС+» OEM-лицензию на право его мировой дистрибуции для платформ Windows 3.11 и Windows 95, о чём официально объявил в мае 1997 года.

Анонс спровоцировал ещё один скандал с участием Галицкого и властей США: те не верили, что российская компания могла разработать столь сложную технологию самостоятельно и подозревали Sun в передаче «ЭЛВИС+» своих наработок в области криптографии, а следовательно — нарушении запрета на экспорт криптографии. К расследованию подключилось Агентство национальной безопасности, сотрудники которого проводили обыски в офисах Sun и изымали переписку сотрудников, работавших с «ЭЛВИС+», проводили экспертизу программного кода. Впоследствии Галицкий вспоминал, что, по словам представителей Министерства торговли США, расследование началось после жалобы Microsoft, с которым Sun конкурировал на корпоративном рынке.

Расследование затянулось почти на год, и в конечном счёте с «ЭЛВИС+» и Sun были сняты все подозрения. За счёт широкого резонанса и множества публикаций в СМИ инцидент принёс Галицкому и его компании мировую известность. В 1998 году в «ЭЛВИС+» отмечали, что шумиха поспособствовала интересу к их продукту — демо-версия была скачана с серверов «ЭЛВИС+» более 3500 раз. Технологические новации «ЭЛВИС+» были высоко оценены западными технологическими экспертами, а журнал The Wall Street Journal включил компанию в число 10 бизнесов из Центральной и Восточной Европы и России, состоявшихся на мировых рынках и конкурирующих с их крупнейшими игроками. К моменту, когда скандал вокруг VPN от «ЭЛВИС+» улёгся, 5-летнее соглашение о сотрудничестве с Sun истекло, и стороны не стали его продлевать. В дальнейшем Галицкий занялся другими проектами и в конце 1990-х годов отошёл от оперативного управления «ЭЛВИС+», но остался основным владельцем компании, и лишь однажды вернулся к непосредственному руководству в 2009—2010 годах, чтобы помочь компании преодолеть последствия финансового кризиса.

Элвис-телеком

В 1992 году «ЭЛВИС+» запустил первый в России факс-шлюз и начал предоставлять услуги интернет-факса. В 1993 году «ЭЛВИС+» стал одним из первых в России интернет-провайдеров. В 1994 году совместно с «Вымплекомом» и «Модулем» компания представила услуги беспроводного интернета для портативных компьютеров. В 1996 году вместе с теми же партнёрами Галицкий учредил интернет-провайдера «Элвис-телеком». К 2000 году компания обслуживала около 10 тысяч клиентов в Москве и занимала 15% столичного рынка интернет-телефонии. В октябре 2000 года Галицкий вышел из актива, продав свою долю норвежскому национальному оператору связи Telenor.

TrustWorks

TrustWorks была учреждена Галицким в марте 1998 года в Нидерландах. Из Sun Microsystems в новую компанию перешёл бывший главный менеджер группы продуктов для сетевой безопасности Хамфри Поланен, а из «ЭЛВИС+» на проекты TrustWorks были направлены несколько десятков программистов. TrustWorks занималась разработкой и продажей решений для информационной безопасности и управления VPN на основе протоколов семейства IPsec, разработанных в «ЭЛВИС+».

Технологии TrustWorks оказались востребованы крупными игроками финансовой сферы и правительственными учреждениями США и стран Европы. В трёх инвестиционных раундах компания привлекла в общей сложности 30 миллионов долларов. В январе 2000 года на Всемирном экономическом форуме в Давосе TrustWorks и Галицкий были удостоены премии Technology Innovation for new Millennium Award в рамках впервые проведённой сессии «Пионеры технологий», посвящённой новаторским технологиям XXI века.

В 2002 году совет директоров и инвесторы приняли решение о продаже TrustWorks английской Hansard Group и был переименована в Synatra.

EzWim

В 2001 году Галицкий основал в Амстердаме компанию EzWim, которая предоставляла корпоративным клиентам SaaS-решения для управления расходами на телефонную связь сотрудников. Сам предприниматель называет её своим успешным бизнес-ангельским проектом. В октябре 2010 года EzWim был приобретён консорциумом TMT Ventures.

Инвестиции

В 2003 году к Галицкому обратился партнёр венчурного фонда Vision Capital и основатель ассоциации Tech Tour Свен Лингъярд с предложением стать президентом первого «Техтура» в России 2004 года — специализированного форума, в рамках которого международные инвесторы посещали страны с растущими венчурными рынками и знакомились с местными стартапами. Из более чем 200 технологических компаний, работающих на разных рынках, его команда для встреч с инвесторами выбрала 25, среди которых были: Abbyy, Acronis, Intelligent Security Systems, Mera Systems, ParallelGraphics, Parallels, «Яндекс» и другие. В число инвесторов, которым были представлены стартапы, вошли Intel, Logitech, Nokia, Siemens, Baring Vostok Capital Partners, IBM, Wellington Partners, Microsoft, Apax Partners, Cisco, Sony, PriceWaterhouseCoopers и другие.

В период с 2003 по 2007 год Галицкий был советником и частным инвестором в ряде компаний, среди которых телекоммуникационная компания «Старт Телеком» (выкуплена «Синтеррой»), производитель автомобильных навигационных карт NavMaps (приобретён Tele Atlas), сервис Evernote, разработчики ПО Parallels и Acronis, SJLabs (продана YMAX) и разработчики решений в области сетевой безопасности «С-Терра» и Magnifire (продана F5 Networks) и разработчик решений в области криптографии PGP Corporation.

В 2005—2007 годах Галицкий принял приглашение «Русских технологий», входящих в консорциум «Альфа-Групп», и в качестве консультанта занимался созданием в фонде практики инвестиций в IT.

Almaz Capital Partners

Основная статья: Almaz Capital Partners

В ходе «Техтура» в 2004 году к Галицкому обратились представители американской компании Cisco, которые предложили создать венчурный фонд с деньгами их компании для инвестиций в российские стартапы. Галицкий принял предложение Cisco, и в 2008 году был создан международный венчурный фонд Almaz Capital.

Партнерами фонда совместно с Галицким стали: Чарльз Райан (в то время основатель и глава UFG AM, а также глава Deutsche Bank в России), Питер Лукьянов (американец российского происхождения, работавший в венчурном фонде Alloy) и Павел Богданов (партнер из фонда Russian Technologies). Советником Almaz Capital пригласили Джеффри Баера, старого друга и партнёра Александра Галицкого по разработке сетей Wi-Fi и VPN, который к тому моменту более 10 лет работал в американском венчурном фонде U.S. Venture Partners. Позднее Лукьянов из-за разногласий с Галицким покинул компанию в 2011 году, а Джеффри Баэр вошёл в число партнёров.

Якорным инвестором первого фонда Almaz Capital объемом 60 млн долларов стала Cisco Systems, позже к ним присоединились UFG и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и вложили по 20 млн долларов каждый. Партнёры фонда Райан и Галицкий также выступили в роли частных инвесторов. Деятельность первого фонда сконцентрировалась на поиске интересных проектов на территории СНГ, которые могли быть востребованы на глобальном рынке.

В 2013 году был создан фонд Almaz Capital II объёмом более 100 млн долларов. К основным инвесторам фонда (Cisco Systems и ЕБРР) добавилась Международной финансовой корпорации, входящая в структуру Всемирного банка. В роли инвесторов второго фонда также выступили семейные офисы и серийные предприниматели. Второй фонд расширил географию своей деятельности, охватив не только СНГ, но и регионы Восточной Европы

С момента основания фонда Almaz Capital проинвестировал в более чем 30 компаний, куда было вложено более 200 млн долларов США. К началу 2019 года Almaz Capital сделал 10 «выходов» из акционерного капитала. Среди успешных выходов Almaz Capital — «Яндекс» (выход на IPO), видео-мессенджер Qik (продан Skype), Vyatta (продана Brocade Communications Systems), Sensity Systems (продан Verizon Communications) и другие. Соинвесторами Almaz Capital в разных проектах выступили Intel Capital, Cisco, Greylock Partners, SoftBank, GE Ventures, Y Combinator и другие крупные институциональные инвесторы.

С офисами в Портола Вэлли в Кремниевой долине и Берлине, а также представительствами в Москве и Киеве Almaz Capital работает как бридж-фонд, помогающий компаниям из Восточной Европы выводить перспективные технологии на мировые рынки.

Общественная деятельность

Галицкий обладает большим авторитетом как технологический предприниматель и венчурный инвестор и неоднократно принимал участие в государственных инициативах по развитию российского технологического рынка. В 2006 году Галицкий стал главой консультативного совета по развитию венчурного инвестирования, созданного при Министерстве информационных технологий и связи РФ. В 2010 году был приглашён в Совет Фонда «Сколково» и на общественных началах участвовал в развитии проекта. Именно Галицкому приписывают успешное начало работы «Сколково» до завершения создания инфраструктуры «на земле». Также в 2010 году Галицкий вошёл в Консультативный совет Российской венчурной компании и стал его координатором. Позднее он выступил одним из инициаторов создания Российского квантового центра и помог организации наладить сотрудничество с Массачусетским технологическим институтом. В 2012 году Галицкий был приглашён в экспертный совет по развитию отрасли информационных технологий при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ. Также на протяжении многих лет Галицкий входит в наблюдательный совет бизнес-инкубатора Московского государственного университета и попечительский совет СколТеха. Александр является председателем Совета венчурного рынка РВК. Кроме того, состоит в совете директоров Украинской ассоциации венчурного капитала и прямых инвестиций.

Галицкий регулярно выступает на значимых технологических и венчурных конференциях, среди которых Санкт-Петербургский экономический форум, Webit, DLD, LeWeb и др.

Как партнёр фонда Александр Галицкий является членом совета директоров компаний CarPrice, Jelastic, Octonion/PIQ, Parallels, Petcube и StarWind. Также в 2018 году Александр Галицкий выступил в роли президента Восточноевропейского «Техтура», проходившего в Варшаве и Софии.

Признание

Ещё в советское время за достижения в работе Галицкий был удостоен премии Ленинского комсомола.

Российские же СМИ неоднократно включали Галицкого в список наиболее авторитетных представителей отечественной венчурной индустрии и сферы информационных технологий. В 2011 году российское издание Forbes назвало Галицкого самым влиятельным человеком на российском IT-рынке и включил его в рейтинг наиболее примечательных россиян, добившихся успеха за рубежом. Также в 2011 году Forbes включил Галицкого в список 30 людей, определяющих лицо российского IT-бизнеса, отметив его вклад в развитие технологий Wi-Fi и VPN.

В 2000 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе был назван «Пионером в области технологий». В 2012 году Галицкий был номинирован на международную премию The Investor AllStars Awards в категории «Инвестор десятилетия», а в 2013 году был удостоен первой российской премии в области венчурного финансирования Venture Awards Russia 2013, совместно организованной изданиями Rusbase и Firrma при поддержке РВК, проекта Venture Kitchen и аудиторско-консалтинговой группы PricewaterhouseCoopers. В ноябре 2013 года Галицкий стал победителем российского этапа ежегодного конкурса «Предприниматель года», организованного консалтинговой компанией EY и впоследствии неоднократно входил в состав его жюри.

Примечания

  1. 1 2 Craig Mellow. From Russia With… Startup Dreams. Fast Company (23 декабря 2017). Дата обращения 19 февраля 2019.
  2. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Елена Краузова. Инвестор Александр Галицкий: от космоса до «Алмаза». Firrma (21 октября 2014). Дата обращения 19 февраля 2019.
  3. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сергей Филиппов. Sasha из Зеленограда. Компания (28 февраля 2005). Дата обращения 19 февраля 2019.
  4. 1 2 3 Александр Владимирович Галицкий. Коммерсантъ (23 сентября 2016). Дата обращения 19 февраля 2019.
  5. Александр Малютин. НПО «Элас» выбирается из кризиса. Коммерсантъ (21 сентября 1994). Дата обращения 19 февраля 2019.
  6. Вика Луд. Венчурный капиталист Александр Галицкий: «Через 10-15 лет компьютеры будут умнее среднестатистического человека». Kyky.org (11 апреля 2017). Дата обращения 19 февраля 2019.
  7. 1 2 3 4 5 6 7 8 Дмитрий Соколов-Митрич. Яндекс.Книга. — М.: Манн, Иванов, Фербер, 2014. — С. 28—43. — 368 с. — ISBN 978-5-00057-092-0.
  8. 1 2 3 4 5 6 Успеть на поезд в послезавтра. CRN (27 марта 1998). Дата обращения 19 февраля 2019.
  9. 1 2 3 4 Defence Industry Restructuring in Russia. — 1994.
  10. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Елена Тофанюк. Как фонд Александра Галицкого стал лидером венчурного рынка. Forbes (26 ноября 2013). Дата обращения 19 февраля 2019.
  11. 1 2 3 4 5 6 7 От мышей до миллионов Сколково // Эксперт. — 2012. — 19 ноября (№ 44 (369)).
  12. 1 2 3 4 5 6 7 8 Александр Кондратьев. Мозговой штурм. Forbes (3 сентября 2007). Дата обращения 19 февраля 2019.
  13. Band Of Angels. Forbes (10 июня 1997). Дата обращения 19 февраля 2019.
  14. Игорь Лапинский. «ЭЛВИС+»: «На Западе нас знают лучше, чем в России». IT Week (17 июня 1997). Дата обращения 19 февраля 2019.
  15. Sun waits on Russian crypto. Cnet (1 марта 1998). Дата обращения 19 февраля 2019.
  16. 1 2 Don Clark. Sun to Hold Off on Selling Russian Encryption Software. The Wall Street Journal (9 марта 1998). Дата обращения 19 февраля 2019.
  17. Kimberly A. Strassel. Start-Up Stars. The Wall Street Journal (27 апреля 1998). Дата обращения 19 февраля 2019.
  18. В «Элвис-Плюс» – новый генеральный директор. Cnews (25 июня 2010). Дата обращения 19 февраля 2019.
  19. Александр Малютин. «Мобильный офис» выезжает на информационную магистраль. Коммерсантъ (20 октября 1994). Дата обращения 19 февраля 2019.
  20. Максим Спиридонов. Рунетология. Кто управляет русским Интернетом?. — Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 312 с. — ISBN 978-5-91657-303-9.
  21. Егор Лохмачёв. Новая покупка Telenor. Коммерсантъ (5 октября 2000). Дата обращения 19 февраля 2019.
  22. G. Pascal Zachary. Coping With Capitalism. The Wall Street Journal (25 сентября 2000). Дата обращения 19 февраля 2019.
  23. Trustworks gelauwerd in Davos. AG Connect (3 февраля 2000). Дата обращения 19 февраля 2019.
  24. Jeanette Borzo. Sasha’s Security Guard. The Wall Street Journal (28 июня 1999). Дата обращения 19 февраля 2019.
  25. Брайан Хилл, Ди Пауэр. Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей. — Эксмо, 2008. — 496 с. — ISBN 978-5-699-26993-8.
  26. Jayashree Adkoli. TMT Ventures Acquires Telecom Expense Management Firm Ezwim. Financial Tech Spotlight (12 октября 2010). Дата обращения 19 февраля 2019.
  27. Russian Tech Tour 2004 / Presenting Companies. TechTour. Дата обращения 19 февраля 2019.
  28. Диана Вайнберг. Западные инвесторы придут в Россию. CRN (23 августа 2004). Дата обращения 19 февраля 2019.
  29. Russian Tech Tour 2004 / Participants. TechTour. Дата обращения 19 февраля 2019.
  30. Alexander Galitsky. Silicon Valley Open Doors. Дата обращения 23 сентября 2016.
  31. Александр Владимирович Галицкий. Коммерсант (13 февраля 2018). Дата обращения 19 февраля 2019.
  32. Александр Галицкий. Сколково. Дата обращения 19 февраля 2019.
  33. Александр Кондратьев. Денежные мешки. Forbes (3 июля 2007). Дата обращения 19 февраля 2019.
  34. Николай Подорванюк, Яна Хлюстова. «Неправильно заставлять ученого строить бизнес». Индикатор (13 февраля 2018). Дата обращения 19 февраля 2019.
  35. Елизавета Осетинская. «Мы вернулись в 90-е»: инвестор Галицкий о бизнесе после Крыма, проекте с Усмановым и прибыли в 1000% на «Яндексе». The Bell (14 декабря 2018). Дата обращения 19 февраля 2019.
  36. 1 2 Владислав Новый. Александр Галицкий огранил Almaz Capital. Коммерсантъ (3 сентября 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  37. 1 2 Cisco Systems будет поднимать российские стартапы. Rusbase (2 июля 2008). Дата обращения 19 февраля 2019.
  38. 1 2 3 4 Павел Кантышев. «Нас интересуют команды, которые нацелены на глобальный рынок». Ведомости (23 января 2017). Дата обращения 19 февраля 2019.
  39. Almaz Capital invests in US big data solution provider and launches new $102 million fund. East-West Digital News (9 августа 2013). Дата обращения 19 февраля 2019.
  40. Ксения Прудникова. Инновации без границ. Comnews (15 декабря 2016). Дата обращения 19 февраля 2019.
  41. 1 2 Наталья Суворова. Основатель Almaz Capital Александр Галицкий: как инвестировать в интернет вещей и что не так с российскими стартапами. Inc. (5 июня 2017). Дата обращения 19 февраля 2019.
  42. Александр Галицкий. Страна Индустрия. Дата обращения 19 февраля 2019.
  43. Государство даст денег начинающим ИТ-компаниям. Cnews (29 ноября 2006). Дата обращения 19 февраля 2019.
  44. 1 2 Олег Рашидов. Сколково — принуждение к чуду. Реальная история создания самого амбициозного проекта в новой России. — Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 256 с. — ISBN 978-5-91657-480-7.
  45. Топ-менеджеры Google, Nokia, Cisco и Siemens вошли в состав Совета фонда «Сколково». Cnews (21 июня 2010). Дата обращения 19 февраля 2019.
  46. Наталья Аристова. Российская венчурная компания провела первое совещание Консультативного совета РВК. Деловой Петербург (8 декабря 2010). Дата обращения 19 февраля 2019.
  47. Денис Легезо. Разработчики квантового компьютера получили гигантский грант от «Сколково». Cnews (20 декабря 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  48. Минкомсвязи создало экспертный совет по развитию отрасли ИТ. Cnews (4 октября 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  49. Runa Capital заполонила совет при Минкомсвязи. Roem (8 октября 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  50. Бизнес-инкубатор Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова один из самых эффективных в России. Новости МГУ (13 мая 2013). Дата обращения 19 февраля 2019.
  51. Команда. Бизнес-инкубатор МГУ. Дата обращения 19 февраля 2019.
  52. 1 2 5 честных историй провалов от известных предпринимателей и топ-менеджеров. Russian Tech Week. Дата обращения 19 февраля 2019.
  53. Совет венчурного рынка. РВК. Дата обращения 19 февраля 2019.
  54. Юрий Панчул. Украинские стартапы вернулись из Лас-Вегаса. И вот. Silicon Russia & Ukraine (20 января 2018). Дата обращения 19 февраля 2019.
  55. UVCA: management. UVCA. Дата обращения 19 февраля 2019.
  56. Eastern Europe Tech Tour 2018. Eastern Europe Tech Tour. Дата обращения 19 февраля 2019.
  57. Анастасия Голицына. Американцы собирают деньги на защиту Земли от астероидов. Ведомости (29 июня 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  58. На IT-небосклоне скоро зажжется новая «Сверхновая». Venture News (21 марта 2011). Дата обращения 19 февраля 2019.
  59. Debra Verner. Group Raising Funds for Telescope To Detect Deadly Asteroids. Space News (9 июля 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  60. Александр Владимирович Галицкий. Ассоциация выпускников МИЭТ. Дата обращения 19 февраля 2019.
  61. Роман Кутузов, Анна Соколова, Елена Березанская. 50 русских, завоевавших мир: новый рейтинг Forbes. Forbes (24 октября 2011). Дата обращения 19 февраля 2019.
  62. Андрей Бабицкий. Хозяева виртуальной реальности. Forbes (28 февраля 2011). Дата обращения 19 февраля 2019.
  63. Александр Галицкий, Юрий Мильнер и FLV выдвинуты на престижную премию The Investor AllStars Awards. Firrma (27 сентября 2012). Дата обращения 19 февраля 2019.
  64. Ольга Суворова. Определены победители Venture Awards Russia 2013. Rusbase (6 декабря 2013). Дата обращения 19 февраля 2019.
  65. Дмитрий Будылин. Александр Галицкий стал предпринимателем года. Firrma (29 ноября 2013). Дата обращения 19 февраля 2019.
  66. Независимое жюри определило финалистов международного конкурса «Предприниматель года 2015» в России. Ведомости (1 октября 2015). Дата обращения 19 февраля 2019.
  67. Независимое жюри объявило финалистов международного конкурса EY «Предприниматель года 2016» в России. Ведомости (27 сентября 2016). Дата обращения 19 февраля 2019.
  68. Ирина Смолко. Стартап: Кто сделал Россию современной. Газета.ru (28 ноября 2013). Дата обращения 19 февраля 2019.
  69. Андрей Травин. Фильм «Стартап». Roem (25 марта 2014). Дата обращения 19 февраля 2019.
  70. Patents by Inventor Alexander V. Galitsky. Justia. Дата обращения 19 февраля 2019.
  71. Александр Галицкий: «Ученые не создают стартапы». 4science (7 апреля 2015). Дата обращения 19 февраля 2019.

Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9,_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87

Я договорился с ним, что ну вот, если еще один приступ, то тогда уже обязательно в больницу. Приступ случился через пару дней. Отца умчали на скорой. Он умер по дороге. — Мы знали, что ваш отец уважаемый человек, и сделали больше обычного, — сказал мне в утешение врач, когда я пришёл за вещами» ——— «Знай я эти ответы 20 лет назад, мои отношения с родителями были бы иными и их старость тоже была бы иной. Но родителей мне не вернуть. Я поэтому пишу эту книгу для тех, чьи родители еще живы. Для тех, у кого пока еще есть возможность научиться с ними общаться. И при этом не сойти с ума самому. Я теперь знаю, как это сделать. Плохо только, что раньше не знал». Цитаты из книги «МАМА НЕ ГОРЮЙ» ***** Замечали ли вы когда-нибудь, что ни одни старики не раздражают нас так сильно, как наши собственные? Это потому что все старики — это просто старики. А наши — это постаревшие родители, которых мы помним другими, молодыми и полными сил и которые еще относительно недавно исполняли в нашей жизни совсем иную роль. Мы не готовы разрешить им одряхлеть, поглупеть и впасть в детство. ***** Есть только один способ улучшить наши отношения с ними. Один-единственный способ сделать эти отношения легкими и простыми. Этот способ заключается в том, чтобы понять и принять, что лучше эти отношения уже не будут никогда. И легкими и простыми тоже никогда не будут. Нужно найти в себе силы, чтобы дать старикам возможность быть такими, какие они есть. Уважать их детский выбор. Выполнять глупые просьбы. Не относиться серьезно к их идеям. Соглашаться на странные требования. Не спорить с ними, когда они говорят абсолютную и очевидную чепуху. Потому что — зачем? Какой смысл? — Мама, какой кофе ты хочешь? — Растворимый, самый дешевый! Наша задача ведь не в том, чтобы мы могли ими гордиться, а в том, чтобы сделать оставшиеся им время максимально комфортным и приятным. Это очень разные задачи. ***** Старики боятся наших проблем — болезней, увольнений, неудач и сердечных драм — потому, что каждая такая проблема лишний раз напоминает им о собственном старческом бессилии, неспособности помочь даже собственному ребенку. Это очень болезненное напоминание, очень страшное и очень унизительное состояние, наглядное доказательство старческой немощи, устарелости, неадекватности. Боль, досада, бессилие и унижение — это то, что испытывают старики каждый раз, когда у нас случается неприятность. И поэтому всеми силами пытаются такие ситуации предотвратить. Они постоянно расспрашивают нас о наших делах потому, что боятся наших проблем больше, чем боимся их мы сами. И постоянно нам что-нибудь советуют потому, что это единственный для них способ хоть как-то повлиять на ситуацию. ***** Короче, зарубите себе на носу — общение с пожилыми родителями только для хороших новостей. Пока таковых нет — глотаем сопли и улыбаемся. Когда появляются хорошие новости — рассказываем родителям правду. Приятную правду. ***** Старики очень ценят все, что так или иначе может их отвлечь от неприятных физических ощущений, дурных мыслей и переживаний. Поэтому, если вы хотите доставить своим пожилым родителям удовольствие, не дарите им скороварку, кофеварку, стиральную машину или любой другой, с вашей точки зрения, абсолютно необходимый в хозяйстве объект, появление которого, как вам кажется, непременно доставит им радость. Не доставит. Если вы хотите доставить им радость, подарите им свое время. Но только, конечно, не какое-нибудь пустое, скучное и завалящее. Выберите для подарка время качественное, яркое, необычное. ***** Старость — самая заразная болезнь на свете. Больны старостью мы все, без исключения. Дело только в стадиях. Родители находятся на более поздних стадиях этой болезни, а мы — на более ранних. Вот и вся разница. Вопрос времени. Надо увидеть в пожилых родителях без пяти минут себя. От этого становится страшно, но легче. Просто напоминайте себе, что общение со стариками — это в каком-то смысле общение с нами самими, сострадание и любовь к ним — это любовь к нам самим, таким, какими мы станем через пару десятков лет. ***** Человечество вообще склонно потреблять положительные эмоции. А в старости они просто необходимы. Производить их старики сами уже не в состоянии. ЭТО НАША РАБОТА. Мы с вами аккумуляторы положительной энергии. Это тяжело, и от этого устаёшь. Но что поделаешь? Море синее, небо синее. «Сильные и красивые» — это теперь мы. А кто еще? ***** Что бы ни происходило, как бы тяжело ни было, какие бы обиды вольно или невольно нам пожилые родителями ни нанесли — завтра будет новый день. И до завтра нужно научиться забывать все, что происходило сегодня. Мы не тащим обиды изо дня в день. Мы выкидываем их из головы, из сердца, из памяти — и просто забываем. И начинаем новый день взаимоотношений с чистого белого листа. И тогда все станет хорошо. Мы же их любим? Да? И долго ли им осталось?

Источник: https://ok.ru/beloknet/topic/69216261409774

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *