.

Для чего мы работаем?

Мотивация — один из важнейших и трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме на работу и при последующем построении системы ситуационного руководства.

В статье мы не будем подробно рассматривать теории мотивации, ведь они многим известны и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного понимания дальнейшего расскажем:

  • о личностных мотивах человека, его потребностях и ценностях, а не о системе мотивации, существующей в организации;
  • о всем комплексе мотиваторов, а не только о материальных стимулах.

В реальной жизни один и тот же фактор (в зависимости от того, как именно его преподнесут) можно использовать для удовлетворения различных потребностей человека.

Мотивы, потребности и ценности индивидуальны. Они не бывают абсолютно идентичными для отдельной социальной группы или для всех сотрудников организации, поэтому важно уметь определять и использовать личностные мотивы, потребности реального или будущего сотрудника.

Многие руководители склонны приписывать своим работникам собственную мотивацию (данную модель поведения называют проекцией). Это приводит к огромному количеству ошибок в управлении. Однако избежать подобной ситуации можно. В первую очередь необходимо правильно оценить будущего сотрудника и его мотивации в ходе интервью.

В течение жизни мотивы могут меняться как под влиянием внешних, объективных факторов, так и в связи с развитием и изменением личности. Это означает, что диагностику мотивации необходимо периодически проводить заново.

Мотиваторы — факторы, которые повышают эффективность работы человека и (или) его удовлетворенность за счет того, что соответствует его внутренним потребностям и мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.

Для большинства людей характерна мотивация, основанная на нескольких мотиваторах, которые определенным образом соотносятся друг с другом.

Данной проблеме посвящено множество книг, научных и околонаучных трудов, а также популярных руководств на все случаи жизни (например, как добиться успеха, произвести впечатление, завести друга за 15 минут).

Однако вас должно интересовать:

  • почему конкретный человек хочет работать в вашей компании, а не в какой-то еще;
  • какой внутренний двигатель заставляет его делать работу лучше или хуже;
  • при каких обстоятельствах он захочет уйти из компании. Для одних критичным станет повышенный шум в офисе, для других — невозможность планирования своего рабочего времени, для третьих — потолок в зарплате, для четвертых — хамство.

Существует много классификаций, но мы выбрали такую, которая наиболее близка к нашей генеральной задаче — оценке кандидата.

Материальные мотиваторы

К ним относят: деньги, материальный стимул, зарплату, возможность регулярно зарабатывать больше, прямую зависимость вознаграждения от результатов своего труда, отсутствие потолка в доходах, интерес к лидерам в этой области.

В случае если человек обосновывает все только деньгами, необходимо сформировать дополнительные мотиваторы, иначе он легко поменяет работу исходя из финансового интереса.

Если сотрудник не уделяет внимания материальной мотивации, при потере интереса к работе он перестанет трудиться эффективно.

Если большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько восприятие работником ее объективности или необъективности в соотношении с результатом труда, то у человека возникает повышенное внимание к справедливости (несправедливости) его оплаты. Работнику важно понять причинно-следственные связи, поэтому для эффективного управления сотрудником об этом необходимо помнить.

Нематериальные мотиваторы

Стабильность и определенность. Сотрудник придает огромное значение определенности и структурированности труда, понятным критериям оценки работы, четкому графику и нормированному рабочему дню, удобному проезду, наличию столовой. Его привлекает работа в крупной компании (как гарантия стабильности существования), а также медицинское и пенсионное страхование.

Четкая цель. Для такого человека необходимы отчетливые обязанности, конкретно поставленные задачи. Возможно, на прошлой работе у него был отрицательный опыт.

Подобный сотрудник не умеет либо не хочет трудиться в условиях размытой зоны ответственности. При нечеткости формулировок целей, как правило, он не будет стремиться или не сможет их достичь. Работник эффективен только тогда, когда ему объяснят необходимость достижения цели в общих интересах компании. Сотрудник малоэффективен, если он не разделяет общих целей организации. Его мотивируют обучение, повышение квалификации, крайне значимо экспертное влияние руководителей.

Межличностные отношения. Сюда относят заинтересованность в хороших отношениях с коллегами, корпоративные праздники, поздравления с днем рождения, совместные выезды на природу, доброжелательный коллектив.

Такой человек обязательно должен удачно вписаться в коллектив и корпоративную культуру. При работе для него важно чувство локтя. Лучше всего это мотивировать пользой для всего коллектива и репутацией в отделе.

Признание и статус. Важны заинтересованность в получении работы в компаниях с известным именем, название должности, расположение организации в престижном месте, особые программы соцпакета (от страховки до марки служебной машины).

Такого человека легче всего мотивировать статусными факторами без изменения зоны ответственности, ведь сотрудник ориентирован на карьерный рост. Он работает эффективно, если видит перспективы роста в компании. Не стоит брать такого соискателя на тупиковые позиции, так как он может вступать в конкуренцию с руководителем, проявить амбициозность, если не увидит возможного карьерного роста.

Важна также внешняя оценка, поэтому его необходимо хвалить и быть очень осторожным при критике или негативной оценке.

Автономность, творчество и рост. Сюда относят желание иметь самостоятельный участок работы, возможность контролировать себя, ставить цели, выбирать способы реализации поставленных задач, минимальное количество начальников и руководящих указаний, гибкий график работы, возможности для проявления творчества, терпимость компании к риску и потенциальным ошибкам, наличие вероятности обучения.

Необходимо постоянно показывать интересное в работе. Сотрудник мотивирует повышение квалификации возможностью увидеть новые грани. Опасность — при потере интереса человек трудится неэффективно. Он также малопригоден для рутинной работы. Ему необходимо давать большую свободу в принятии решений, показывать реальные достижения и иметь полномочия в том круге задач, за которые человек отвечает. При общей успешности имеет смысл расширить данный круг. Для такого сотрудника важна самореализация.

Анализ мотиваторов человека позволяет не только принять решение о том, подходит ли вам данный сотрудник, но и правильно оказать на него влияние уже в процессе работы.

Рассмотрим и интерпретируем несколько вариантов ответов кандидата на вопросы, касающиеся мотиваторов.

Что стимулирует людей работать эффективнее? Что им нравится в работе? Почему человек выбирает ту или иную профессию? Задавая подобные вопросы, мы побуждаем соискателя ответить, что мотивирует лично его, ведь в таких ситуациях люди рассказывают о своих собственных мотиваторах. Отвечая на подобные вопросы, человек поясняет, что побуждает его работать с большей самоотдачей.

Следующая группа вопросов направлена на выяснение мотивации карьерного роста человека, его представления об успехе, модели успеха.

Зачем люди стремятся сделать карьеру? Почему одни из них добиваются успеха, а другие терпят неудачу? Каких соискателей охотнее берут на хорошие должности? Следует помнить, что мотивация карьеры (зачем люди стремятся сделать карьеру?) очень важна. Большинство кандидатов, претендующих на вакансию в коммерческой структуре, в том или ином контексте говорят о стремлении к росту. Некоторые делают это просто потому, что считают это социально желательным (ведь плохо ни к чему не стремиться), другие путают разные понятия. Данный вопрос как раз и помогает определить, действительно ли кандидат стремится к карьерному росту как таковому или для него важнее другие факторы.

Очень часто соискатели смешивают представления о карьерных перспективах с ростом дохода, профессиональным совершенствованием, стабильным положением на рынке труда. Если же подмены карьерного роста другими факторами нет, попытайтесь понять, какие факторы побуждают человека стремиться к перспективам. Узнав их, вы осознаете, как воздействовать на сотрудника в случае невозможности карьерного роста.

Опишите самый типичный конфликт в коллективе. Назовите его причины. Из-за чего чаще всего происходят трения с клиентом? Какой сотрудник является наиболее проблемным для компании?

Ответы на эти вопросы позволяют оценить лояльность человека, модели его поведения в коллективе, его конфликтность. Ответы соискателя показывают основные проблемные зоны и возможные причины конфликтов в разных сферах (организация, люди, клиент). Важно оценить степень конфликтности, то есть насколько серьезны или, наоборот, незначительны вероятные причины трений.

Получив ответы на данные вопросы, соотнесите ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании, подумайте, насколько подходит вам данный соискатель и насколько компания отвечает его ожиданиям. Это важно, ведь в случае несоответствия человек разочаруется в работе и перестанет трудиться на должном уровне. На основе полученных ответов вы сможете проанализировать мотиваторы будущего сотрудника. При анализе обратите внимание на уклонение от ответов на вопросы.

Допустим, вы уже провели интервью, по итогам которого выявили ряд мотиваторов у нескольких кандидатов. Рассмотрим несколько вариантов ответов и интерпретируем их.

  • Деньги.
  • Признание, оценка.
  • Самореализация.

Данные ответы — достаточно сбалансированный результат, сочетающий материальную и нематериальную мотивацию. Для человека значимо как содержание, так и внешнее признание. При управлении таким сотрудником надо помнить о том, что ему необходимо положительное внешнее подкрепление, но не чрезмерное. Основная задача — уточнить, что именно он подразумевает под самореализацией.

  • Работа нравится.
  • Деньги.
  • Результат.
  • Соответствие ожиданий (своих и окружающих).

Для данного кандидата характерно преобладание нематериальной мотивации. Важно выяснить, каким именно должен быть труд, что ему нравится. В ходе работы ему надо периодически предлагать решение именно тех задач (причем подчеркивать их), которые вызывают у него максимальный интерес. Необходимо постоянно отслеживать, насколько работа удовлетворяет сотрудника. При этом стоит отметить, что сотрудник ориентирован на результат, поэтому работодатель обязательно должен использовать управление по целям и регулярно оценивать результат. Для кандидата важна определенная прогнозируемость и соответствие ожиданий, поэтому всегда стоит оговаривать, что ожидают от него в компании и что он ждет от данного коллектива и организации.

Мотивация такого рода достаточно характерна для профессионала высокого класса или для руководителя среднего звена. При рассмотрении кандидатов на низкие исполнительские должности подобная мотивация приведет к тому, что сотрудник быстро разочаруется или вам придется затратить много усилий, чтобы его мотивировать. Совокупность вышеприведенных факторов требует большой работы от руководителя.

  • Деньги.
  • Творческая задача.
  • Карьерный рост.
  • Четкость целей.

Исходя из сочетания двух ответов («творческая задача» и «четкость целей») можно предположить, что данный человек будет хорошо мотивирован в ситуации, когда, с одной стороны, работа предполагает изменчивую среду и большую вариативность, а с другой — четко измеримый результат. Сюда относят ряд вакансий в маркетинге, финансах, рекламе, активных продажах. Ясно, что рутинные, процедурные работы мало подходят для такого сотрудника. Стоит также в дальнейшем уточнить понимание карьерного роста, так как в сочетании с формулировкой «творческая задача» это вполне может означать профессиональный рост. Определяя перед таким работником цели, формулируйте их в соответствии с критериями измеримости, однозначности понимания, привязки к сроку, а также подчеркивайте его возможность проявить себя, привнести что-то новое, реализовать творческий подход.

Залог эффективного труда сотрудника — максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и целей с мотивами и целями как коллектива, в котором он работает, так и руководства предприятия. Очевидно, что полное совпадение трех мотивировок невозможно, однако правильная система мотивации работников позволяет максимально сблизить их цели.

Елена Запевалова
По материалам

Источник: https://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=8967

Значение слова &laquoработа»

  • РАБО́ТА, -ы, ж.

    1. Действие по знач. глаг. работать; деятельность, занятие, труд. Физическая работа. Умственная работа. Научная работа. Работа двигателя. Работа мысли. □ Я вставал рано, с рассветом, и тотчас же принимался за какую-нибудь работу. Я починял телеги, проводил в саду дорожки, копал гряды. Чехов, Моя жизнь. В этом здании шла непрекращающаяся работа Совета рабочих и солдатских депутатов. Либединский, Воспитание души. Хозяин шагал по кабинету без всякого дела, прислушиваясь к неровной работе своего сердца. Мамин-Сибиряк, Суд идет.

    2. мн. ч. (рабо́ты, -бо́т) обычно с определением. Та или иная деятельность по созданию, изготовлению, обработке чего-л. Строительные работы. Полевые работы. Ремонтные работы. □ Когда он окончил цикл декоративных работ, то стал изучать быт и нравы Константинополя и его окрестностей. В. Яковлев, О великих русских художниках. || Принудительный труд как мера наказания, воздействия. Исправительно-трудовые работы. □ Все четверо были признаны виновными в убийстве с корыстною целью. Яков Иваныч был приговорен к каторжным работам на двадцать лет. Чехов, Убийство.

    3. Служба, занятие, труд на каком-л. предприятии, в каком-л. учреждении. Поступить на работу. Снять с работы. □ Он напялил измазанный углем брезентовый пиджак и ушел на работу. Фадеев, Разгром. — Мы на работу сюда приехали. Окончили в своем городе фабзавуч и получили направление на завод. В. Беляев, Старая крепость. || Место службы. Я проводил ее до ее работы. Шефнер, Сестра печали.

    4. То, что подлежит обработке, находится в процессе изготовления. Раздать всем работу. □ Федора достала и себе и мне кучу работы, и мы превесело принялись за дело. Достоевский, Бедные люди. Подле нее сидит Настасья Ивановна да Пелагея Игнатьевна и, уткнув носы в работу, прилежно шьют что-нибудь к празднику для Илюши. И. Гончаров, Обломов.

    5. Продукт труда, изделие, произведение. Печатные работы. □ стал показывать мне свою последнюю работу — проект памятника Пушкину к столетнему юбилею. Каверин, Два капитана. Юноша любил выжигать по дереву, клеить, рисовать, выпиливать, лепить уродливые фигурки из глины, и в кабинете Белозерова три большие крашеные полки были заставлены работами сына. Саянов, Лена.

    6. с определением. Качество или какой-л. способ, манера исполнения, изготовления. Часы старинной работы. □ — Что за лестница! — шептал про себя кузнец. — Жаль ногами топтать. — Что за перила! Какая работа! Гоголь, Ночь перед рождеством. сидел скромнее всех, глядя в расшитый экран у камина; вещь была итальянской работы, она изображала охоту на кабанов. Леонов, Скутаревский.

    7. Физ. Мера действия силы на тело, перемещаемое этой силой по определенному пути.

    Египетская работа см. египетский. Сизифова работа см. сизифов. Работа горит в руках у кого см. гореть. Брать (взять) в работу кого — стараться оказать решительное воздействие на кого-л., заставлять поступать, вести себя каким-л. образом.

Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека

Источник: https://kartaslov.ru/%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0/%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0

РАБОТА

Смотреть что такое «РАБОТА» в других словарях:

  • РАБОТА — это разновидность невроза. Дон Херолд Работа последнее прибежище тех, кто больше ничего не умеет. Оскар Уайльд Может быть, работа не слишком приятное занятие, но куда то ведь надо утром идти. Янина Ипохорская Некоторые люди любят все, что делают … Сводная энциклопедия афоризмов

  • работа — Дело, делание, занятие, труд, страда, подвиг, упражнение; изделие, поделка, произведение, создание, творение, продукт. Работа изнурительная, кропотливая, тяжелая, адская, египетская, полевая, усидчивая, черная. У него очень много дела. Весь доход … Словарь синонимов

  • РАБОТА — (в термодинамике), 1) одна из форм обмена энергией (наряду с теплотой) термодинамической системы (физические тела) с окружающими телами; 2) количественная характеристика преобразования энергии в физических процессах; зависит от вида процесса.… … Современная энциклопедия

  • РАБОТА — РАБОТА, ы, жен. 1. Процесс превращения одного вида энергии в другой (спец.); вообще нахождение в действии. Единица работы (джоуль). Бесперебойная р. машины. Р. сердца. Р. мысли. 2. Занятие, труд, деятельность. Физическая, умственная р.… … Толковый словарь Ожегова

  • РАБОТА — силы, мера действия силы, зависящая от численной величины и направления силы и от перемещения точки её приложения. Если сила F численно и по направлению постоянна, а перемещение М0М1 прямолинейно (рис. 1), то P. A = F•s•cosa, где s=M0M1, a угол… … Физическая энциклопедия

  • РАБОТА — силы, мера действия силы, зависящая от величины и направления силы F и от перемещения s точки ее приложения. Если сила F постоянна, а перемещение прямолинейно, то работа равна F?s cosa, где a угол между направлением силы и перемещением; в… … Современная энциклопедия

  • РАБОТА — РАБОТА, в физике ЭНЕРГИЯ, сообщенная движущемуся телу в точке приложения силы. Равна численной величине силы, умноженной на расстояние, пройденное телом в направлении действия силы. Если сила действует в направлении, противоположном движению тела … Научно-технический энциклопедический словарь

  • Работа — силы на всем пути, пройденном точкой приложения при переходеиз одного положения в другое, равняется интегралу: взятому по всем элементам пути. Абсолютной единицей служит эрг, т. е.работа, совершаемая силой, равной одному дин на пути в один… … Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

  • РАБОТА — (work) Деятельность, включающая физические и/или умственные усилия. Хотя большая часть работ является оплачиваемой деятельностью или работой с целью извлечения экономических выгод на основе самостоятельной занятости, существуют и другие виды… … Экономический словарь

  • РАБОТА — в термодинамике:..1) одна из форм обмена энергией (наряду с теплотой) термодинамической системы (физического тела) с окружающими телами;..2) количественная характеристика преобразования энергии в физических процессах, зависит от вида процесса;… … Большой Энциклопедический словарь

Источник: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ushakov/993030

Максим, экоактивист

Последние семь лет Максим спасает зеленые насаждения. Он входит в группу активных жителей дома, которые регулярно собирают подписи, ремонтируют, участвуют в акциях прямого действия — если нужно выйти и оказать сопротивление. За это время им удалось высадить 50 деревьев и 100 кустарников, отменить строительство мусоросжигательного завода, защитить двор от расширения проезжей части и создать парковую зону вместо бизнес-постройки и нелегальной парковки.

За семь лет Максим сменил множество работ. Однажды ему даже пришлось баллотироваться в депутаты, чтобы пробить одну из инициатив их группы. Его тип занятости основывается на главной идее: если работа начинает мешать полезному делу защиты окружающей среды, выбор делается не в ее пользу. А дело всей его жизни — экоактивизм — просто дает Максиму надежду прожить жизнь в здоровом окружении. Никакой материальной выгоды ни сейчас, ни в перспективе эта деятельность ему не принесет. Он называет это «инвестициями в будущее»:

«Если человек изначально живет в уплотнительной застройке, в плохой экологии и шумной среде, то он не замечает этих проблем, считает их своей естественной средой обитания. Трудно бороться, когда люди слаще морковки ничего не ели. Когда приезжаешь в другие районы — в Марьину Рощу или Новогиреево, — понимаешь, что людям там все равно. А в Ясенево такое бы не прошло, мы бы не терпели. Мы ощущаем себя неким анклавом. Самым экологически чистым районом города. Мы регулярно собираем подписи, ремонтируем, ставим камеры и шлагбаумы, если нужно — выходим и оказываем сопротивление, приходится иногда выходить в дождь-снег, что-то откапывать, закапывать и высаживать.

«Даже радость от побед — она такая измученная, тихая, приправленная страхом»

Можно присоединиться, конечно, к экологическим группам в интернете, выбрать острые и волнующие направления, но если нет связи с конкретным местом, если вы не можете защитить и обезопасить прилегающую к дому территорию, то нет смысла продолжать вариться в собственном соку на экологических форумах.

Если говорить об энтузиазме как таковом, то для меня это — массовое явление. Мне кажется, что время одиночек-героев прошло. Как в искусстве, науке, так и в общественных сферах. А активистов «шашки наголо» надолго не хватит. То, что я делаю, не сопровождается ни воодушевлением, ни подъемом, ни восторгом. Даже радость от побед — она такая измученная, тихая, приправленная страхом. Потому что всегда все может обернуться вспять. От энтузиазма остается только преданность идее. Уместнее сказать о жажде выживания, ведь здоровая среда обитания превращается из права в привилегию».

Анна, арт-терапевт, волонтер детского ожогового отделения

Несколько лет назад Анна создала первую в Москве специализированную студию арт-терапии для детей и взрослых. Последний год два раза в неделю она с коллегами ходит в больницу к «детям-бабочкам». Их так называют, потому что они страдают буллезным эпидермолизом — их хрупкая кожа отслаивается при малейшей травме. Дети доживают до 10, иногда до 20 лет. Анна занимается с ними творческой терапией, играет, делает театральные постановки. Эта деятельность априори не подразумевает никакой материальной выгоды. Можно назвать ее голым энтузиазмом, а можно — осознанной необходимостью:

«Нам важно не просто один раз сходить к больным детям и считать, что эту тему проиграл. Важно видеть, какие результаты эта работа приносит и как ее можно сделать эффективней для конкретных детей. Они там лежат голые, их не выпускают на улицу, им постоянно делают перевязки. И никаких развлечений, никакой возможности хорошо проводить время. Очень сложно в России объяснить, что нужны деньги не только на раковых больных, а еще на очень простых детей, у которых даже есть родители, чтобы они не инвалидизировались в больницах. Как можно не построить классную, офигенную комнату со специальными столами и стульями для специальных детей, где они могли бы тусить? Даже если ты месяц лежишь в больнице и просто плюешь в потолок, ты потом навсегда будешь травмирован, не говоря уже о годах.

«Когда мамы радуются — кажется, будто их дети не болеют»

Самое радостное, если честно, это даже не то, когда детям хорошо… Да! Но со многими детьми в больницах лежат их мамы. Вот когда я вижу у мам желание вместе с детьми что-то делать, а не мучить их своим бесконечным вниманием и поправлять им повязки, когда мамы радуются — кажется, будто их дети не болеют.

Есть энтузиазм социальный, есть политический, творческий. Можно ходить и раскрашивать стенки и вообще не понимать — что дальше? А можно заниматься с детьми в больницах и превратить эту деятельность в систему».

Константин, коуч, тренер волонтерских групп

Пять лет назад Константин получил диплом психолога. Работа стала его любимым занятием — настолько, что он, часто бесплатно, работает в качестве волонтера на городских фестивалях и конференциях. Перед началом работы, например, субботника Костя собирает группу волонтеров и объясняет им, как выполнить задачу лучше и эффективнее. Он выступает медиатором между участниками, организаторами и волонтерами, помогает им найти общий язык, добивается для волонтеров навесов, питьевой воды, «проходок» и всего, о чем могли забыть и не позаботиться организаторы. Константин от денег не отказывается, но готов и бесплатно постараться ради хорошего дела:

«Я консультирую людей по вопросам межличностного и семейного общения и поиска себя в жизни. Особенно мне нравится работать с волонтерами, потому что это особенная категория людей, которые ставят социальные задачи выше личных. И это соответствует моим внутренним ценностям.

Бывает, нужно организовать какое-то мероприятие, но некому выйти вперед и сказать: «Я знаю, как это лучше сделать!» Когда я вижу, что какое-то вдохновляющее начинание, хорошее дело может получить движение, мне хочется приложить к этому силы.

«Если люди вкладываются в то, чтобы сделать общество лучше, общество должно к ним тоже обращаться с ответными шагами»

Часто приходится просто прояснять, зачем люди вообще приходят в такие группы. Кто-то пришел потусоваться, хорошо провести время, кто-то — чему-то научиться или получить новые связи. И все эти цели важно свести в единое целое. Я иду к руководству и говорю: ребята, у меня столько-то волонтеров такого-то возраста, для них было бы желательно то-то и то-то. И они не просто бесплатные рабы, они будут лучше работать, если вы им организуете достойный прием. И я пробиваю часто даже то, о чем заранее, может быть, никто не подумал: попить, присесть, отдохнуть, отдельный шатер. Если люди вкладываются в то, чтобы сделать общество лучше, общество должно к ним тоже обращаться с ответными шагами.

Я верю в то что это улучшает нашу жизнь, хотя это и не монетизируется. Люди хотят объединяться, хотят служить добру, простите за громкие слова. Моя миссия — повышать в людях осознанность своих мыслей, чувств и действий».

Инна, зоозащитница, «менеджер по животным»

Инна спасает животных уже девять лет: подбирает их на улицах, отвозит в приюты, раздает людям. Сейчас у нее появилась своя команда. На их попечении приют из 50 взрослых животных, которыми Инна занимается по четыре часа в день, иногда дольше. Второй год она занимается проектом Puppy Russia — «Щенки России», который помогает желающим забирать собак в Германию, Бельгию и Голландию. Инна говорит, что, как только подбираешь свою первую собаку, становишься другим человеком. Деньги она зарабатывает преподаванием немецкого языка, также у нее есть пара небольших бизнес-проектов. Единственное, о чем Инна мечтает, — создать площадку по реабилитации животных при каком-то фонде, чтобы перестать собирать необходимые для них деньги на своих страницах в соцсетях:

«Спасти, забрать животное с улицы может каждый. Но потом видно, что люди не справляются, что они вообще не поняли, зачем это сделали. Есть люди, которые могут финансово оплачивать передержки, но в приюты не приезжают. Я занимаюсь с этими животными, гуляю с ними и разговариваю, учу их командам. За счет этого они имеют больше шансов пристроиться по сравнению с другими животными. Главное, чтобы были социальные, умели общаться с детьми и другими животными.

«Все хотят, чтобы животное было красивым. А нужно, чтобы брали неважно каких, даже без лапы»

Я часто подбираю щенков, иногда целые пометы. И тут как раз выстреливает этот вот менеджмент, о котором я говорю. Мы смеемся с подругой, что я dog manager. Я принципиально против всяких коммерческих передержек и постоянно пытаюсь договориться с дворниками или бабушками, которые берут щенков на какое-то время за деньги.

В России уезжают домой те, которые беленькие и с розовыми носиками. Все хотят, чтобы животное было красивым. А нужно, чтобы брали неважно каких, даже без лапы. Очень много собачников с породистыми собаками, которые считают, что какие-то там дворняги на улице — это низшая каста. Меня это поражает. Когда ты видишь свое животное в сытости и тепле, если ты нормальный, ты должен видеть то, что есть и другие животные, которые этого не имеют, которым нужна помощь.

Мне кажется, что общество изменилось. Раньше люди были очень ориентированы на покупки. Сейчас они открывают сердца для чего-то еще, как бы патетично это ни звучало. Если это не животные, то дети или общественная деятельность. Сосредоточенность на себе и своем благополучии закончилась, и это радует».

Юрий, режиссер, создатель телевизионного интернет-канала

Юрий сделал десятки фильмов на разных федеральных каналах в качестве режиссера-постановщика. Последние его работы — фильмы-портреты к юбилеям Ломоносова и Ростроповича, до этого — несколько документальных сериалов, фильмов и реалити-шоу на Первом канале и MTV. И вот пять лет назад Юра вместе с группой единомышленников (еще 20 человек) задумал стартап: интернет-канал Radimira.tv. Через пять лет работы без финансирования из всей группы единомышленников остался один Юра. Он говорит, что надоело продавать свои умения и талант ради рекламы и рейтингов каналов. Ему стало важно делать другой, «добрый» контент. Зарабатывать канал планирует точно так же, как все, — на рекламе. Но пока стартап так и не начал приносить доход, хотя аудитория растет. Юрий все еще рассчитывает найти финансирование, но пока делает свое дело на голом энтузиазме:

«Мы хотели восстановить цепи разных сообществ на единой медиаплощадке и сделали видеоканал для людей, «идущих своим путем». Направленность — экологическая и этнографическая. Наполнение — мастер-классы, образовательные программы, репортажи с тематических фестивалей и конференций. Я посмотрел, сколько сообществ «ВКонтакте», затрагивающих схожие темы, и увидел будущую огромную аудиторию. Этих сообществ уже более 400 в России, только зарегистрированных. Нас зовут фестивали и форумы, так как нет никого, кто мог бы осветить такой фестиваль, как, например, «Дикая мята», где 15 тысяч человек, или Форум загородной жизни. Эти события не освещаются на телевидении, а людям нужна информация, хотя бы для того, чтобы знать друг о друге.

«Мне надоело продавать умение и талант ради рейтинга каналов и рекламы»

Миссия — это то, что один раз почувствовал, и сложно сделать вид, что этого не было. Одни люди помогают безвозмездно, монтажом или съемкой, другие говорят, что сложно все это монетизировать, поэтому им неинтересно. И в профессиональной среде сложно объяснять, что у меня есть какой-то канал на YouTube, который я хочу и дальше делать. Мне надоело продавать умение и талант ради рейтинга каналов и рекламы, я снял уже более 30 фильмов для разных федеральных каналов и мог бы это умение применить для другого, «доброго» контента. Хотелось бы, чтобы деятельность, которой я сейчас занимаюсь бескорыстно, стала моей профессиональной деятельностью.

В чем особенность моего нынешнего занятия? Во всех своих неудачах я могу винить только себя. Наверное, нужно вкладывать больше энергии. Но главное — это делать!»

Источник: http://www.TimeOut.ru/msk/feature/461433

Почему нельзя работать бесплатно?

Мы решили сделать памятку, в которой перечисляем по пунктам, почему никому и никогда нельзя работать бесплатно. Эта памятка поможет тому, кем регулярно пытаются воспользоваться не всегда честные люди. Сразу оговоримся, что под бесплатным мы понимаем проект, который исполнителю не приносит ощутимой пользы. Нельзя бесплатно работать потому, что…

Ноль

Если работа делается бесплатно, её стоимость будет равна нулю для всех сторон. Не удивляйтесь, если через неделю проект, который был нужен вчера, отменят, не моргнув и глазом, а вам даже не скажут спасибо. Всё, что достаётся на халяву, не ценится. Вообще. Такова человеческая природа.

Результат

Нам не известны случаи написания технического задания или брифа в бесплатном проекте. Как правило, всё заканчивается одним коротким разговором и максимум несколькими письмами. Риск прийти не к тому результату в бесплатном проекте высок.

Сроки

Ваш старый друг Петя, с которым вы вечером сидели в кабаке, попросил сделать для его нового стартапа логотип (лавочку, крыло от мопеда — неважно). Попросил сделать в фоновом режиме. Вы согласились. На утро вы пожалели, тем более что на вас свалилось два отличных проекта с хорошим бюджетом, месяца на три. Куда пойдёт Пётр? Правильно, в конец очереди. И скорее всего, Пётр не дождётся. Потому что никто не ставит реальных сроков бесплатным проектам.

Качество

Допустим, вы решили совершить супер-усилие и сделать Петин проект за ночь до старта новых проектов. Глубокая ночь, глаза ваши налиты кровью, вы ужасно хотите спать и уже готовы убить Петю вместе с его стартапом. Но к пяти утра вы наконец нажимаете кнопку «отправить». Что именно вы отправляете Пете, уже не имеет значения. Потому что быстро качественно не бывает.

Нервы

Тут всё понятно. Если вам приходилось обещать, а потом жалеть о своём обещании, то вы поймёте. Отмазки, ужимки, прятки, разговоры по душам — всё это ждёт вас, если вы решите отказаться от своего слова. Либо вы будете ненавидеть себя и давать клятвенные обещания больше никогда ничего не делать бесплатно. Самоистязание десятого уровня вам обеспечено!

Отношения

Не надейтесь, что отношения в бесплатном проекте чем-то отличаются от коммерческого. С вас спросят по самое не хочу, а то и глубже. И отмазки, типа: «Ну а что ты хотел бесплатно?» не прокатят. Недовольный человек будет одинаково недоволен при любом прайсе. Испортить отношения бесплатно даже проще.

Комплексы

Вы решили взяться за бесплатный проект в надежде, что сможете положить его в своё портфолио и брать деньги за следующие? Не смешно! Скорее всего, ваш следующий проект тоже будет бесплатным. Потому у вас есть слабое место, и любители халявы успешно пользуются им, заставляя генерировать всё новые и новые бесплатные проекты. Ваше слабое место — это комплекс неполноценности. И делая бесплатные проекты халявщикам, вы вряд ли от них избавитесь. А вот плохих наделаете точно. Лучше реализуйте свои личные проекты или выкладывайте учебные.

Развитие

Расти можно только в том случае, если вы делаете большой, интересный и сложный проект в команде. Бесплатный проект по определению таким быть не может. Он короткий, некачественный и нелюбимый. Чему вы можете у него научиться? В то время, когда вы делаете бесплатный проект, вы не растёте.

Рынок

Делая бесплатную работу, вы вредите рынку и своим коллегам. Во-первых, вы производите некачественный продукт, засоряя рынок и мозги клиентам. Во-вторых, вам не платят денег, а значит вы их не потратите, и кто-то не получит их в обмен на свои товары и услуги. То есть, бесплатная работа тормозит экономический рост и тормозит развитие экономики страны в целом. И коллеги вас тихо ненавидят, потому что вы отбираете их хлеб.

Коллеги

Они вас не любят. Искренне и со всей душой. Никому и никогда не рассказывайте о своих бесплатных подвигах. Только если этот проект вам действительно дорог и полезен.

Резюме: как не «попадаться» на бесплатные проекты

  1. Никогда не обещайте, если вы в хорошем настроении. Выйдите из помещения. Возьмите тайм-аут и хорошо взвесьте все за и против. Думайте головой, а не сердцем.
  2. Никогда не говорите «да», если не уверены. Если вы скажете: «Да, я сделаю это, если у меня появится время», то считайте вы уже пообещали. Люди воспринимают это как обещание, а не как условие.
  3. Научитесь говорить «нет». Без истерик, без жеманства, с улыбкой глядя в глаза. Другу, коллеге, Папе Римскому. Сразу сказать «нет» гораздо лучше, чем пообещать и не сделать.
  4. Не надейтесь, что вам вдруг в конце проекта заплатят или подарят что-то. То, что вы считаете само собой разумеющимся, не все считают таковым.
  5. Не делайте тестовых заданий! Их можно делать только, если вы устраиваетесь к Лебедеву, или вы реально крутой профи, а портфолио нет (что странно). Тестовые задания придумали халявщики! Известен случай, когда одна компания несколько лет подряд размещала вакансию с хорошей зарплатой и при этом просила выполнить тестовое задание: сверстать буклет, сделать газету, оформить стенд. Возможно, эта вакансия до сих пор не закрыта.

Источник: https://5sfer.com/15009-pochemu-nelzya-rabotat-besplatno.html

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *