.

Может ли интроверт быть лидером?

Содержание

Пицца может быть вкусной с различными комбинациями начинок, так же и хорошее руководство работает с различными видами личностей. Все зависит от аудитории.

Мифы об интровертах

1) Интроверты не являются одиночками или социофобами, просто они восстанавливают свою энергию в тишине и спокойствии, а не в шумной компании. Опять же это не значит, что им не нравится проводить время с друзьями, это означает, что для перезагрузки им нужна несколько другая атмосфера, в отличие от экстравертов.

2) Интроверты интроспективны, а не изолированы.

3) Интроверты не обязательно говорят меньше, чем экстраверты, они говорят не так часто.

4) Сосредоточенность не приравнивается к застенчивости, однако они скорее предпочтут разговор один на один, чем болтовню в группе.

5) Интроверты часто наслаждаются, наблюдая за людьми и социальными изменениями, но это не значит, что они кого-то пугают или осуждают.

Тип лидера зависит от команды

Различные типы лидеров будут иметь успех в различных ситуациях, в зависимости от группы. Люди, как некоторые растения лучше всего растут в солнечном свете, а другие — в тени. Одно растение не лучше другого, просто для процветания им требуются различные условия.

В интересном исследовании, проведенном Адамом Грантом в Уортонской школе бизнеса в США, было установлено, что отношения руководителя-экстраверта с сотрудниками-экстравертами, могут привести к трению, в то время как работа этой же группы людей с руководителем-интровертом, скорее всего, окажется успешной. Пассивные группы хорошо справляются с лидером-экстравертом, а активные — с лидером-интровертом.

Почему эта формула работает лучше?

Если члены коллектива проактивны, если они берут инициативу на себя и предлагают новые идеи, то лидер-эктраверт в таких случаях теряется, он непроизвольно считает, что у него забирают славу и авторитет. Поэтому такие руководители редко идут на встречу подчиненным, сопротивляются изменениям, не оставляют шанса сотрудникам проявить себя. И напротив, лидер-интроверт охотнее выслушает и примет к сведению предложения членов коллектива. Как говорится, противоположности притягиваются.

При подборе сотрудников следует помнить, что коллектив будет более сплоченным и эффективным, если в нем будут присутствовать как склонные к доминированию, так и склонные к подчинению члены.

4 основные причины нанять интроверта на роль лидера

Интроверты замечательные слушатели

Хороший руководитель это не только тот, кто следует своим собственным словам, но еще и тот, кто умеет слушать других. Интровертам в этом деле нет равных. Они более внимательны. После того, как они выслушают все предложения, им не составит труда сделать правильный выбор и начать реализовывать какую-либо идею. Им не особо важно, чья она будет, их или подчиненных.

Интроверты подумают, прежде чем действовать

Экстраверты более склонны рисковать, причем чаще всего это срабатывает. Но, с другой стороны, интроверты, как правило, более осмотрительные, они рассматривают ситуацию с разных сторон, задают больше вопросов, копают глубже. Они более осторожны и тратят больше времени на обдумывание и принятие решений, чем на реализацию идеи. Но, в конце концов, можно с уверенностью сказать, что это решение надежно и хорошо продуманно.

Интроверты обладают эмпатией

Интроверты умеют контролировать свои эмоции, что позволяет им понимать других людей и сочувствовать им. Это качество является одним из самых важных для лидера.

По мнению американского психолога Дэниела Гольмана, без эмоционального интеллекта человек может иметь лучшее обучение в мире, прекрасный аналитический склад ума, и бесконечное количество умных идей, но он никогда не станет великим лидером.

Интроверты очень наблюдательны

Интровертные лидеры могут быть тихими, но в критически ситуациях они часто являются более собранными. Интроверты очень хорошо чувствуют то, что их окружает. Они замечают не только то, что видно глазу, но и что находится вне его, например, невербальные сигналы. Они понимают нематериальные или несуществующие вещи. Такое восприятие мира является чрезвычайно ценным для руководителя.

В заключение, стоит отметить, что человек не может быть только интровертом или только экстравертом. Люди могут иметь различные черты. И важно понимать, что здесь нет лучшего или худшего. Не забывайте, что любая компания нуждается в лидерах обоих типов.

Екатерина Фёдорова

Источник: https://hr-portal.ru/blog/4-prichiny-nanyat-introverta-na-rol-lidera

Шесть причин, позволяющих интровертам быть хорошими лидерами

Люди часто думают об интровертах как о тихонях-одиночках, которые с трудом сходятся с людьми и редко повышают голос. В результате создается впечатление, что интровертам не хватает уверенности в себе и социальных навыков, которыми обычно обладают прирожденные лидеры, новаторы и бунтари. Возможно вас удивит эта новость, но 40% представителей высшего руководства компаний относят себя к интровертам. Билл Гейтс, Уоррен Баффетт, Марисса Майер, Марк Цукенберг, Гай Кавасаки и Барак Обама — вот лишь некоторые из известных лидеров и новаторов, считающих себя интровертами.

Их успех доказывает, что лидерами не всегда становятся общительные и уверенные в себе люди с множеством друзей. На самом деле несмотря на преимущественно экстравертное окружение интроверты вполне способны эффективно управлять организацией. Вот шесть качеств, которые могут использовать интроверты для успешного руководства людьми и развития у себя лидерских навыков.

1. Умение сначала выслушать, а потом уже говорить.

Интроверты склонны избегать пустой болтовни, потому что она их утомляет. Обычно они предпочитают постоять в стороне и послушать, а оценить услышанное позже (или когда их спросят). Исследование, проведенное под руководством Франчески Джино (Francesca Gino), доцента Гарвардской школы бизнеса, показало, что начальники-интроверты, управляющие командой активных людей, могут добиться огромных успехов благодаря своей способности терпеливо выслушивать мнения подчиненных.

Именно это качество позволяет интровертам быть очень хорошими лидерами, поскольку для успешного сотрудничества необходим эффективный обмен информацией. Интроверты склонны оценивать ситуацию со всех сторон и тщательно обдумывать свои слова, а их замечания и указания отличаются взвешенностью и четкими формулировками.

2. Способность проявить себя во время кризиса.

В своей книге «Сила интровертов: почему ваша внутренняя жизнь — это ваш туз в рукаве» психолог Лори Хелго (Laurie Helgoe) утверждает, что «интроверты обладают внутренней силой — способностью генерировать полностью оформленные идеи, открытия и решения. Может показаться, будто интроверт, тихо сидящий на совещании, молча выслушивающий чужие споры и погруженный в размышления, не вносит никакого вклада. Но это впечатление рассеется, как только он предложит решение, которое упустили из виду более активные участники».

Добавьте к этому способность интровертов прислушиваться к мнению коллег и взвешивать различные точки зрения, и вы поймете, что их голос — это голос разума, особенно в моменты кризиса.

3. Умение выходить из зоны комфорта.

Из-за низкого уровня социальной энергии интроверты быстро устают от светской болтовни, и это затрудняет завязывание полезных знакомств. Но поскольку именно знакомства открывают путь к благоприятным возможностям в бизнесе, интровертам приходится выходить из своей зоны комфорта. На самом деле они могут использовать свое природное радушие, чтобы вовлекать людей в разговор и располагать их к себе.

4. Использование писательских навыков.

Интроверты предпочитают общаться в письменном виде, потому что это позволяет лучше изложить свои идеи. Автор, пишущий для сайта EssayOn Time, Сесил Мерфи (Cecil Murphy) утверждает: «Интроверты могут использовать социальные сети в качестве эффективной платформы для озвучивания своих открытий и идей и завоевывать сторонников. То, что им трудно выразить вербально, они могут разъяснить с помощью убедительных текстов и изображений».

5. Необходимость в восполнении энергии.

Из-за низкого уровня социальной энергии участие в активной общественной деятельности и шумных мероприятиях истощает силы интровертов. Растратив всю свою энергию, они стремятся к уединению, которое помогает им восстановиться. Им необходимо время от времени работать в одиночестве, чтобы сохранить высокий уровень продуктивности.

Если вы интроверт, вам нужно находить время в течение рабочего дня, чтобы «забиться в свою норку» и восстановить силы. Вы можете использовать это время для выработки новых идей и стратегий, а затем удивить сослуживцев неожиданным приливом трудового энтузиазма.

6. Использование приложений для общения и совместной работы.

Новые технологии могут оказаться особенно полезными для интровертов, которые стремятся тратить социальную энергию на личное общение с важными клиентами и деловыми партнерами и при этом не терять связи со своей командой. Сервисы для совместной работы и управления процессами, такие как Wrike, помогают наладить общение, повысить прозрачность информации и подотчетность.

Успех руководителей, менеджеров и лидеров зависит не от склада их характера. А от того, как они справляются с критическими ситуациями, ведут свою команду к новым целям и вдохновляют окружающих, не изменяя самому себе.

Об авторе:

Джоан Селби (Joan Selby) — бывший преподаватель английского как второго языка, а сейчас — специалист по контент-маркетингу интернет-портала UK Dissertation Service. Также она ведет собственный блог о социальных сетях и писательских навыках. Джоан — выпускница факультета писательского мастерства, любительница модной обуви, писательница днем и читательница по ночам. Вы можете пообщаться с ней в Твиттере и на Фейсбуке.

Источник: https://www.wrike.com/ru/blog/shest-prichin-pozvolyayushhih-introvertam-byt-horoshimi-liderami/

Общество привыкло воспринимать интровертов как аутсайдеров, а экстравертов – как успешных и креативных людей, способных на огромные достижения. Но так ли это в действительности?

Для начала давайте разберемся с одним старым мифом, который гласит, что интроверты стеснительные. Но если они стеснительные, то как им удается спокойно взаимодействовать и работать с другими людьми? Стеснительность – это реакция человека на те социальные ситуации, которые его пугают. А интроверты попросту выбирают, как вести себя в различных ситуациях, в зависимости от их желаний и потребностей. Поэтому не вешайте на интровертов клеймо стеснительности.

Довольно сложно понять, кто более продуктивен – интроверты или экстраверты, потому что оба типа обладают совершенно разными качествами. В чем содержится секрет, так это в том, что нужно понять, как работают их умы и какие условия нужно им создать, чтобы повысить их продуктивность.

Интроверты и экстраверты нуждаются в совершенно различных окружениях, чтобы выдать свой максимум:

  • Интроверты более продуктивны и сфокусированы, если их оставить в одиночестве. Если их “посадить” в ситуацию, где они будут обязаны взаимодействовать с людьми, они потеряют всю свою энергию и покажут низкие результаты.
  • Экстраверты напротив – нуждаются во внешней стимуляции, чтобы получить достаточное количество сил и энергии для работы. Для них очень важно быть частью общества. Но экстравертам нужно больше времени, чтобы “разогнаться”.

Стоит не забывать, что среди успешных интровертов есть Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Барак Обама, Марк Цукерберг, Джоан Роулинг и Марисса Мейер. И все они доказали, что интроверты могут быть не только более продуктивными, но и смогут стать хорошими лидерами.

И вот почему.

Лидер-интроверт: мифы и реальность

В течение долгого времени считалось, что экстраверты являются лучшими руководителями, чем интроверты.

По данным опросов, 65% управленцев считают интроверсию барьером для лидерства и только 6% полагают, что интроверты имеют способности, необходимые для формирования успешной команды.

Но так ли это на самом деле?

Понятие «интроверсия» и «экстраверсия» ввел еще в 1920-х годах Карл Юнг. Разница между интровертами и экстравертами заключается в том, как они получают энергию:

  • первые — находясь в одиночестве;
  • вторые — общаясь с другими людьми.

Считается, что интроверты более тихие, углубленные в себя, созерцательные, а экстраверты — шумные, открытые и умеют налаживать контакт с окружающими.

Сейчас экстраверсию и интроверсию рассматривают как шкалу. Большинство из нас находятся посередине, то есть являются так называемыми амбивертами.

Но 33-50% популяции все же тяготеют к интроверсии.

Впрочем, среди руководителей пропорция совсем другая. 96% управленцев утверждают, что они являются экстравертами.

Было проведено немало исследований, результаты которых свидетельствуют о том, что деловой мир относится к лидерам-интровертам с предубеждением.

Почему так?

Причина, скорее всего, заключается в том, как исторически формировалась культура лидерства. За последние десятилетия в различных университетах и ​​организациях пытались понять: что отличает хорошего лидера. Некоторые из исследований были очень масштабными.

Например, в одном из них было опрошено более 300 тыс. руководителей и составлен список качеств, которые, как считали эти управленцы, являются самыми главными для лидера.

На первом месте — умение вдохновлять и мотивировать других, на втором — целостность и честность, на третьем — техническая и профессиональная экспертиза.

Остальная часть списка содержит следующие пункты:

  • нацеленность на результат;
  • умение коммуницировать;
  • строить отношения;
  • развивать других;
  • иметь стратегическую перспективу;
  • решать проблемы;
  • анализировать;
  • мыслить инновационно.

Кажется, что ни одна из этих возможностей не противоречит натуре интроверта.

Но мы все равно попадаем в ловушку распространенных мифов о интровертированном лидере.

Один из них — интроверты сами не хотят становиться управленцами.

Но на самом деле существует множество примеров выдающихся людей, которые развенчивают этот миф.

Например, в политической сфере это Махатма Ганди, Абрахам Линкольн, Томас Джефферсон, Барак Обама, в сфере бизнеса — Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Марк Цукерберг, Маск, Джефф Безос, Питер Тиль и другие.

Лидер-интроверт

В этом списке немало миллиардеров, что подтверждает: интроверсия не мешает быть выдающимся лидером. А несколько лет назад Билл Гейтс в одной речи сказал: «Если вы умны, то можете научиться получать преимущество от своей интроверсии».

Второй распространенный миф касается того, что интровертам не хватает навыков общения с людьми для того, чтобы стать лидерами.

Проблема в том, что иногда, когда мы говорим о таких навыках, то имеем в виду харизму, а саму харизму многие из нас считают чуть ли не синонимом эффективного лидерства, хотя на самом деле это большая ошибка.

Недавно ученые из проекта CEO Genome Project проанализировали базу данных 17000 управленцев и обнаружили: харизматичная личность имеет вдвое больше шансов получить должность топ-менеджера, но это вовсе не коррелирует с ее достижениями в этой должности.

По результатам того же исследования, лидеры-интроверты имели гораздо лучшие показатели эффективности и превосходили ожидания.

Еще один миф: интроверты не любят сотрудничать.

Действительно, многие из них предпочитают работать в одиночку, однако они также эффективно работают над достижением общей цели, особенно в динамичной, непредсказуемой среде, такой как стартап.

Гарвардское исследование показало: экстраверты лучше управляют пассивными командами (где работники выполняют распоряжения руководителя), но они гораздо менее эффективны в проактивных группах, где каждый предлагает свои идеи.

Зато интроверты более эффективны в проактивных командах, они лучше воспринимают идеи и выслушивают людей.

Исследователи проанализировали 57 менеджеров и 374 работника в 130 филиалах крупной сети пиццерий и увидели, что франшизы, которыми руководили интроверты, были на 20% прибыльнее, чем те, во главе которых стояли экстраверты.

Было сделано следующее заключение: лидеры-экстраверты могут чувствовать угрозу со стороны активных работников, поэтому склонны игнорировать некоторые из их идей.

А интроверты внимательно выслушивают людей и, благодаря этому, помогают им почувствовать себя более ценными и мотивированными.

Таким образом, интроверты имеют качества, которые на самом деле могут превратить их в выдающихся лидеров. Вопрос только в том, как распорядиться ими.

Сайт The Hustle спросил управленцев, что может помочь интроверту эффективно использовать те возможности, которыми он обладает. Рекомендации были такими:

  • быть максимально настоящим, не пытаться быть экстравертом или заставлять себя вести, как экстраверт;
  • строить глубокие отношения, вместо того, чтобы очень расширять сеть контактов;
  • не скрывать мысли. Обсуждать свои идеи с тем, кому вы доверяете. Превращать свои наблюдения и мысли в предложения и озвучивать их.

Источник: https://bylist.ru/lider-introvert-mify-i-realnost/

  • Tweet
  • Share 0
  • Pocket
  • 1
  • Войдите, чтобы голос был засчитан

Представьте себе, что вы работаете в коллективе, который принято называть дружным и сплоченным. Совместные корпоративы и коллективные выезды на природу, обсуждение чего-то интересного, не касающегося напрямую рабочего процесса, просто милый треп ни о чем во время перерыва – все это в порядке вещей.

И вдруг в вашей команде появляется человек, который не желает участвовать во всей этой кутерьме, т.е. «общественной жизни». Он просто приходит на работу, добросовестно выполняет свои обязанности, общается с коллегами только в силу производственной необходимости, а совместные неофициальные мероприятия старается пропустить под любым предлогом. Причем, вид у него такой, что лишний раз подходить не хочется: то ли мрачный, то ли обиженный. При этом он может работать действительно хорошо и много, выступать с инициативами и дельными предложениями, но будет ли он принят в коллективе? Не вызовет ли подозрений?

В лучшем случае, такого человека сочтут «странным» и оставят в покое, однако будут держать в определенной изоляции и вряд ли предложат руководящую должность или повышение. В худшем – постараются от него избавиться, ибо не понятно, как с ним строить командную работу и вообще взаимодействовать.

На самом деле ничего странного в этом человеке нет. Он не псих, не социопат и вообще, может отлично относиться к окружающим. Просто он интроверт.

Интроверт: диагноз, приговор или особенность?

Начнем с того, что интроверсия – это не «хорошо» и не «плохо». Это просто особенность организма, как цвет волос или форма носа. Только особенность эта касается не внешности, а способа нервной системы реагировать на раздражители, т.е. на окружающую действительность и адаптироваться к ней.

Согласно теории К. Юнга, существует два принципиально отличных способа адаптации психики к окружающей обстановке, которые зависят от естественного уровня возбуждения. Определяется он спецификой объема и скорости деятельности лобных долей и ретикулярной формации мозга человека:

  1. Люди первого типа имеют малый уровень естественного возбуждения, поэтому стремятся повысить его, максимально наполняя свой мозг возбуждающими сигналами из внешней среды. Таких людей окружающие воспринимают как экстравертов. В естественном состоянии минимального возбуждения экстраверты не способны ясно мыслить, становятся вялыми и сонными. Поэтому они пытаются различными способами увеличить количество внешних факторов, повышающих их уровень возбуждения: любят общение, шумные компании; оставаясь одни, предпочитают «фон» в виде музыки или работающего телевизора. Это позволяет им «чувствовать себя живыми».
  2. Люди второго типа имеют изначально высокий уровень естественного возбуждения, поэтому стремятся ограничить возбуждающие сигналы, поступающие извне. Таких людей воспринимают как интровертов. Имея изначально высокий уровень возбуждения, интроверты воспринимают возбуждающие сигналы извне как что-то излишнее и стремятся оградить себя от них. В ситуации шума, при быстрой смене событий, в многолюдном обществе они замыкаются, чтобы защитить свою нервную систему от перегрузки. Если им приходится долгое время находиться среди большого количества возбуждающих факторов, у них наступает чувство усталости и разбитости.

Эти теоретические выкладки подтверждаются целым рядом экспериментов.

Так, группа ученых под руководством Кагана провела исследование группы 500 детей в возрасте 4 месяцев. В результате эксперимента было выявлено два типа реакции на сильный внешний раздражитель: высоко- и низкореактивный.

В ходе дальнейших наблюдений выяснилось, что именно из малышей, продемонстрировавших бурную и продолжительную реакцию на появление женщины в противогазе, в дальнейшем вырастали люди с ярко выраженными чертами интровертов, а младенцы, реагировавшие достаточно спокойно, превращались в экстравертов.

Другой эксперимент, проведенный в 2001 году Институтом общественного здоровья в Белграде, выявил влияние уровня шума на способность к концентрации. В исследовании приняли участие 123 студента. Предварительно испытуемым было предложено тестирование по опроснику Айзенка, который позволяет выявить принадлежность человека к определенному типу темперамента на основании 2 основных характеристик: тревожности и уровня по шкале «экстраверсия-интроверсия».

В ходе эксперимента участникам было предложено выполнять математические вычисления в тишине, а затем при повышенном шумовом фоне. Оценивались степень концентрации внимания, усталости и раздражения, вызванного шумом.

Эксперимент показал, что участники-экстраверты в шумных условиях показывали более высокие результаты и скорость выполнения задания, чем в тихой обстановке. У интровертов же, напротив, эти показатели оказывались выше в тихих условиях.

Таким образом, замкнутость и склонность к уединению, в которых часто обвиняют интровертов – это не что иное, как естественная защитная реакция. С ее помощью интровертированные личности просто хотят оградить свою психику от внешних возбуждающих факторов – ведь им вполне достаточно своего естественного уровня возбуждения.

Интроверту, вынужденному действовать в составе коллектива, гораздо сложнее сконцентрироваться на выполнении рабочих задач, стоящих перед ним – ведь он будет направлять максимум усилий на то, чтобы «влиться в коллектив», и при этом максимально защитить себя от его влияния. В результате на основную деятельность уже просто не останется сил и ресурсов. Это чрезвычайно сложно понять экстравертам, для которых такая среда является в буквальном смысле живительной и стимулирующей.

Интроверт в экстра-мире: что необходимо для успеха

Теперь, когда стало понятно, что интроверты не становятся таковыми по своей воле, а получают эту особенность от рождения, необходимо определить, что делать с таким «подарком судьбы».

К сожалению или к счастью, но наш мир ориентирован на экстравертов, и интроверту придется приложить гораздо больше усилий, чтобы занять «место под солнцем». А значит, чтобы стать успешным, интроверту необходимо приспосабливаться.

Комфортное пространство

Если вы чувствуете, что для эффективной работы вам необходимо контролировать уровень шума и прочей активности вокруг вас, необходимо позаботиться о создании приемлемых условий для этого. На практике это означает, что нужно найти место, где вы могли бы какое-то продолжительное время оставаться в одиночестве.

Идеальный вариант – это возможность удаленной работы. В этом случае не составит труда создать себе комфортную рабочую обстановку дома или в условиях коворкинга. Однако, не каждый работодатель готов предоставить своему сотруднику возможность работать «в свободном режиме» или хотя бы выделить отдельный кабинет. А для некоторых профессий такое в принципе невозможно.

В этом случае подумайте, есть ли в помещении, которое занимает ваша компания, места, где вы можете время от времени оградить себя от посторонних. Это могут быть комнаты для переговоров или какие-то другие помещения.

Если такая проблема существует не только у вас, возможно, стоит предложить руководству организовать подобные места в офисе. Умный руководитель способен понять всю выгоду такого решения, в том числе и финансовую, и, если вы сумеете правильно аргументировать свое предложение, может пойти вам навстречу.

В крайнем случае, выбирайте для выполнения наиболее ответственных задач время, когда основные работники находятся вне офиса: до или после работы, во время обеденного перерыва и т.п. Возможно, этот вопрос также стоит обсудить с начальством, чтобы не работать сверхурочно.

Интернет для интроверта

Без преувеличения можно сказать, что с изобретением интернета у интровертов появилось гораздо больше возможностей на пути к успеху.

В силу своей специфики, сеть дает возможность объединить необъединимое: склонность интровертов к автономности и желание работать в спокойной обстановке с необходимостью общения с другими людьми.

Замечено, что интроверты гораздо свободнее излагают свои мысли в письменной форме, нежели экстраверты – всемирная сеть дает им максимум возможностей, чтобы проявить эту свою сильную сторону. Интроверт может весьма эффективно работать, искать партнеров, вести бизнес, используя интернет. Это подтверждает и исследование, проведенное в 2002 году в Университете им. Бар-Илана, в результате которого было выявлено, что при интернет-общении интроветрты проявляют бОльшую открытость, чем при контактах в офф-лайне, и даже более свободны в общении, нежели экстраверты.

При общении через интернет интроверт находится в привычной обстановке, может сосредоточиться, подумать над вариантом ответа, наилучшим образом сформулировать свои мысли, при этом помех – минимум. Нет необходимости отвлекаться на обязательные в деловой обстановке социальные ритуалы. Факторы, по которым оценивают интернет-работника, относятся к деловой сфере и по минимуму затрагивают личностную – а это именно то, что абсолютно устраивает интроверта. Это прекрасно понимал, к примеру, Гай Кавасаки, человек, который внес неоценимый вклад в дело объединения людей и их усилий. Возможно, потому что сам прекрасно понимал проблемы «замкнутых» людей. Он признается: «Быть может, вам будет трудно в это поверить, но я интроверт. Мне приходится играть определенную «роль», но по натуре я одиночка».

Возможность самостоятельно определять трудовой график – еще один плюс работы через интернет. Это не только комфортная обстановка и возможность не отвлекаться в течение нескольких часов. Для интроверта сама необходимость добираться до офиса является мощным отвлекающим фактором: пробки или переполненный общественный транспорт, непредвиденные досадные мелочи по дороге, наконец, просто «нелетная» погода могут сыграть роль ненужного интроверту лишнего раздражителя.

И, наконец, возможность сосредоточенно работать в одиночестве, устранив все раздражающие сигналы внешнего мира – еще один огромный плюс интернета для творческих интровертированных личностей. Это неоценимое чувство, когда можно сконцентрироваться на любимом деле, выполнить все запланированные задачи, и лишь потом отвлечься на второстепенные вопросы. Нет необходимости мгновенно реагировать на реплики коллег и замечания начальства: телефон и оповещения можно отключить, а на сообщения ответить позже.

Ни один офис не предоставит таких условий, идеальных для интроверта, поэтому многие из них предпочитают удаленную форму работы.

Это подтверждают и слова создателя 37signals, Джейсона Фридмана о плюсах работы вне офиса: «Для людей, в особенности для представителей творческих профессий, таких как дизайнеры, программисты, писатели, инженеры, мыслители, действительно важно иметь в своем распоряжении достаточно долгий промежуток времени, чтобы сделать что-то значимое. Невозможно попросить кого-то стать «креативным» на 15 минут. Возможно, у вас и возникнет идея, но для глубокого погружения в проблему и ее разработки потребуется длительное время, когда вас никто не будет беспокоить.

Даже с учетом того, что обычный рабочий день длится 8 часов, многие ли могут посвятить эти 8 часов реальной работе? Возможно 7 часов? или 6? А может быть, всего 5 или 4? Когда в последний раз вы оставались наедине со своими мыслями в офисе в течение 3 часов? 2 часов? Возможно, хотя бы часа? Очень и очень немногие люди имеют возможность в офисной обстановке не отвлекаться в течение длительного времени.

Именно поэтому логичный выбор таких людей – работать дома или приходить в офис, когда там можно побыть в одиночестве: рано утром или поздно вечером, когда все уже ушли, либо работать в офисе по выходным. Некоторые даже предпочитают работать в самолете, в поезде или автомобиле – т.е. там, где нет отвлекающих факторов».

О том, как ему удалось преодолеть проблемы в общении, рассказывает и Крейг Ньюмарк, создатель Craigslist.

Поиск партнеров и единомышленников

И все же добиться успеха в одиночку в современном мире крайне сложно. Чем бы вы ни занимались, на определенном этапе вам понадобятся партнеры или просто единомышленники, с которыми можно советоваться и сотрудничать.

Неверно думать, что интроверты в принципе не способны к полноценной межличностной коммуникации. Это не так. Они могут быть отличными собеседниками, способны устанавливать крепкие личностные и деловые связи. Правда, для этого им в любом случае приходится выходить из зоны комфорта. Впрочем, психологи утверждают, что только такой путь способствует развитию.

Если сложено сделать что-то радикальное, к примеру, записаться на курсы по деловому общению или на тренинг прямых продаж, начните с малого: постарайтесь найти единомышленников при помощи того же интернета.

Достаточно просто это можно сделать при помощи удобных и продуманных сервисов, помогающих людям решать различного рода задачи и находить людей, которых волнуют схожие проблемы.

Одним из лучших таких ресурсов на русскоязычном интернет-пространстве является сервис SmartProgress.

Предположим, у вас есть идея проекта, но вы не уверены, что она может заинтересовать кого-то, кроме вас. Зарегистрируйтесь на SmartProgress, воспользуйтесь сервисом создания целей, опишите суть своей иди и, работая над ней, не забывайте фиксировать в дневнике свои размышления, успехи и трудности, с которыми сталкиваетесь. Старайтесь излагать свои мысли вдумчиво и последовательно. Не забудьте поставить в настройках статус «ищу партнера».

Вы удивитесь, но обязательно найдутся люди, которых ваша идея увлечет. Уже известен не один пример, когда люди благодаря этому сервису находили не просто единомышленников, но приобретали деловых партнеров и даже инвесторов. И это все без личных встреч, оффлайн-презентаций и прочего пиара.

Таким образом, вы сможете приобрести для развития своего бизнеса партнера-экстраверта, который возьмет на себя публично-презентационную часть работы. Вы ведь понимаете, что для дальнейшей «раскрутки» без этого не обойтись, так почему бы не делегировать эту часть работы тому, кто действительно умеет и любит ее делать?

Интроверты – лидеры: возможно ли это?

Кажется, что интроверт по своей сути не может стать лидером, руководителем, публичным человеком – ведь это противоречит его природе. На самом деле утверждать так – все равно, что говорить, что актером не может стать человек с немодельной внешностью.

Авраам Линкольн, Билл Гейтс, Альберт Эйнштей, Гаррисон Форд, Марк Цукенберг, Махатма Ганди, Стивен Спилберг, Мерилин Монро, Илон Маск — все эти люди – интроверты. Разве это помешало им стать заметными, известными, даже культовыми фигурами? Нисколько. Лидер-интроверт – это не нонсенс. Зачастую у таких личностей получается играть эту роль лучше, чему у признанных экстравертов.

Как у них это получается?

На самом деле, у интровертов есть масса преимуществ перед экстравертами:

  • Они привыкли тщательнее обдумывать и формулировать свои мысли, прежде чем что-то сказать или сделать.
  • Они внимательнее к окружающим людям и обстановке, а значит, способны более объективно оценивать ситуацию, в которой находятся.
  • Они способны легче выстраивать доверительные отношения один на один, собирая вокруг себя не толпу поклонников, а надежный круг единомышленников.
  • Они способны обрабатывать большие объемы информации и работать «на результат», не обращая внимания на личные амбиции.
  • Занимая лидирующую позицию, они укрепляют ее не за счет превосходства над другими, а за счет повышения собственного престижа путем обмена информацией, укрепления связей, заботой о своих сотрудниках и подчиненных.
  • И, наконец, интроверты понимают, что для достижения определенного положения им необходимо больше времени для тренировки необходимых навыков, обучения, поэтому, как правило, они редко бывают дилетантами в своей области.

Имидж – ничто?

Хотя, конечно, интровертам все же приходится если не учиться быть экстравертами, то хотя бы притворяться ими. К сожалению, так устроено общество, что зачастую первое впечатление о человеке играет в дальнейшем общении и сотрудничестве с ним решающую роль.

Таким образом, в различных ситуациях, цель которых во многом можно определить как «произвести благоприятное впечатление», интроверту придется какое-то время играть по общим правилам.

На собеседовании или деловых переговорах, при первой личной встрече с партнерами и в других подобных ситуациях придется обратить внимание

  • На свой имидж, причем это касается не только внешнего вида, но и вещей, которыми вы себя окружите во время такой беседы – от аксессуаров и марки авто до места, где эта встреча будет проводиться.
  • На манеру ведения диалога и его содержание.

Впрочем, если интроверту необходимо сыграть роль экстраверта, он может сделать это блестяще. Правда, ему потребуется всесторонне изучить вопрос «как это происходит у них» и тщательно соответствующим образом подготовиться.

Интро-проблема и экстра-комфорт: возможно ли совместить

Утверждать, что у интроверта, стремящегося к успеху, меньше проблем, чем у экстраверта будет несправедливо. Да, проблемы есть, и решать их придется. Это необходимо осознать и принять.

Это не означает, что нужно поставить цель превратиться в экстраверта – такая метаморфоза вряд ли возможна даже в силу физиологических причин. Однако решение все же есть. Суть его в том, чтобы понять свои сильные и слабые стороны и научиться компенсировать вторые за счет первых.

Еще одна вещь, которую необходимо принять любому интроверту как данность: без взаимодействия с людьми в современном мире добиться чего-либо практически невозможно, поэтому оптимальные пути и способы взаимодействия искать все равно придется.

Вот только несколько решений, которые помогут интроверту найти верную стратегию взаимодействия с людьми:

  • Сделайте ставку не на пиар, а на качество конечного результата вашей деятельности. Поразив или удивив других людей, вы добьетесь того, что они сами захотят рассказывать о вас и о том, что вы делаете. Предоставьте им такую возможность, поделившись с людьми своими успехами.
  • Предусмотрите для себя возможность восстанавливать ресурсы после того, как почувствуете, что они на исходе.
  • Думайте не о том, как сложно будет выполнить то или иное действие, а о результате. Нацеленность на результат помогает концентрироваться на задаче и отвлечься от раздражающих факторов, возникающих в процессе ее решения.
  • Не избегайте работы в команде. Помните, что встречи, переговоры, презентации и общение – это только небольшая составляющая коллективной деятельности. Главное – это конечный «продукт», созданный в результате общей работы. Преимущества командной игры для интроверта в том, что в коллективе он имеет возможность оставить внешнюю, «презентативную» часть деятельности кому-то еще, а сам заняться тем, что действительно умеет.
  • Выходите из зоны комфорта: встречайтесь с новыми людьми, учитесь вести телефонные переговоры, осваивайте другие навыки, которыми владеют экстраверты – это не только поможет делу, но и будет способствовать развитию вашей личности. Придумывайте приемы, которые помогают вам, пусть при этом они выглядят необычно – главное, чтобы они работали.

Кстати, в освоении новых навыков, приобретении необходимых умений и преодолении разного рода трудностей сервис постановки целей SmartProgress может служить отличным рабочим инструментом, помогающим подойти к существующей проблеме комплексно и эффективно решить ее.

Источник: https://smarttalks.me/ru/introvert-success/

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *