.

Вас устроит или устроет?

Работать под началом человека, который встревает во все рабочие процессы, любит «дергать» по мелочам, контролирует каждый ваш шаг, очень непросто. Но, к сожалению, иногда у нас просто нет выбора.

Если нельзя сменить место работы, то остаётся найти такую стратегию поведения, которая снизит напряжение на рабочем месте и поможет горе-начальнику расслабиться и перестать дышать вам в затылок.

Предлагаем вашему вниманию несколько советов, которые помогут наладить ситуацию на работе.

  1. Перевыполняйте план.Микроменеджер (так называют горе-начальника, которого мы описали выше) испытывает вечные сомнения по поводу того, можно ли положиться на подчинённых. Ему кажется, что сам он всё сделает лучше. Постарайтесь показать, что вам не обязательно объяснять каждую мелочь – вы и так всё сделаете, как нужно или даже лучше.
  1. Сами обращайтесь за советом и одобрением. Периодически сами спрашивайте своего беспокойного руководителя, в правильном ли направлении вы двигаетесь. При этом вы должны быть уверены, что всё делаете, как от вас ожидают. Смысл этих обращений – успокоить микроменеджера. Если вам удастся всегда получать утвердительные ответы (да, ты всё делаешь правильно), то скоро вы заметите, что начальник проверяет вас реже.
  1. Держите микроменеджера в курсе того, как продвигается работа. Сделали важный звонок и получили предварительное согласие клиента? Расскажите шефу. Согласовали документы с юристами? Обрадуйте шефа. Случайно встретили шефа в коридоре (лифте, комнате для отдыха), скажите пару слов о том, как продвигается работа. Используйте любую возможность. В случае с микроменеджером лучше перестараться, чем заронить в нём подозрения, что проект встал без его участия.
  1. Подчёркнуто следуйте правилам.Старайтесь не нарушать нормы, действующие в организации. Приходите на работу вовремя или даже раньше, выполняйте задания к сроку или за пару дней до него и пр. Микроменеджеры обожают ловить сотрудников на мелких отступлениях от дисциплины, чтобы потом объявить их глобальными нарушителями.
  1. Берите пример с коллег.Если вы заметили сотрудника, у которого более-менее хорошие отношения с вашим руководителем, понаблюдайте, как они общаются. Возможно, этот сотрудник отражает давление юмором, всегда находится на виду или делает что-то ещё, что можно позаимствовать.
  1. Помогайте микроменеджеру.Берите на себя, например, телефонные звонки, помогайте другим сотрудникам выполнять сложные задачи. Станьте тем, к кому люди приходят за советом. Вам не придется специально добиваться доверия микроменеджера, если о вашей компетентности будет говорить репутация в коллективе.
  1. Обсуждайте задачи заранее и во всех подробностях.Если руководитель поручает вам задание, обязательно проговорите с ним все детали в личной беседе (даже если он снабдил вас подробной инструкцией на десяти страницах). Расскажите, как собираетесь действовать и к какому сроку покажете первые результаты.
  1. Проявляйте инициативу. Попросите сами поручить вам небольшие проекты на самостоятельное выполнение, чтобы набраться опыта.Начните с малого – выберите что-нибудь незначительное для начальника и выполните работу блестяще. Не забудьте поблагодарить начальника за доверие. Пусть в его памяти отложится, что предоставление вам свободы приносит положительные результаты. Подчеркните, что получили бесценный опыт, который позволит вам лучше справляться с обязанностями.

  1. Внимательно слушайте, что говорит микроменеджер. Беседуя с шефом, поддерживайте зрительный контакт, кивайте или даже делайте пометки, чтобы показать, что от вас не ускользнет ни слово. Повторите сказанное своими словами, чтобы начальник был уверен, что от вас требуется.
  1. Демонстрируйте сопереживание.Постарайтесь понять, что движет вашим руководителем. Если он перфекционист и боится, что другие безответственные, скажите что-нибудь вроде: «Я знаю, как этот проект важен для вас и компании в целом. Я собираюсь выполнить всё на пределе своих способностей». Если шеф – жадная до власти личность, скажите: «Без вашей помощи никто из нас не справился бы с этим проектом».
  1. Не называйте шефа микроменеджером. Ни один плохой руководитель не считает себя таким. Если вы решились на откровенный разговор, потому что больше не в силах работать по-старому, говорите только о себе: что вам не хватает свободы действий, чтобы показать более высокие результаты; что вам мешает излишний контроль; что беспокоитесь о том, что не можете раскрыть свой потенциал, когда у вас так мало личной ответственности и т.д. Оставьте без оценки управленческие способности микроменеджера, иначе вы только обострите ситуацию.

Глава из книги Гарри Чемберса «Микроменеджмент»

Источник: https://hr-portal.ru/article/uvolitsya-ili-terpet-11-sovetov-kak-poladit-s-gore-nachalnikom

На протяжении всей нашей жизни нам приходится выбирать!

Жить в городе или деревне? Стать адвокатом или художником? С кем строить отношения? Оставить все как есть либо решиться на перемены?

Бывают несложные ситуации, такие как решение чем позавтракать сегодня утром, каким способом добраться до магазина, или какую подобрать себе новую одежду. Но часто приходится сталкиваться с решением, которое по-настоящему сможет изменить вашу жизнь, которое, как кажется, может коренным образом ее перевернуть, сделав комфортнее либо приблизив к желаемым целям. И тогда, вероятнее всего, нас охватывает страх. Страх сделать ошибку, страх свернуть не туда. Кажется, что отдал бы все за стоящий совет от кого угодно, и неважно будет это сам Господь Бог или Google.

И все же есть что-то общее в простом и сложном выборе. Таком, как съесть мюсли или бифштекс на завтрак, или сделать предложение о женитьбе либо порвать с человеком окончательно.

Во-первых, любой выбор имеет три стороны соприкосновения. Первое лучше второго, первое хуже второго, либо два варианта одинаково хороши. Люди, в своем большинстве, склонны воспринимать варианты с «математической» точки зрения, пытаясь учесть все плюсы и минусы: первое тяжелее второго, к этому нужно приложить больше усилий, чем к другому, финансово предпочтительнее первое и т.д. Или же у той и другой машины схожие объемы двигателя и год выпуска, что может послужить их сопоставимостью.

И это варианты, скорее, простого выбора. Забираешь то, что подходит больше либо подбрасываешь монетку и берешь любой, так как они равны.

Но простой выбор – это плохо. Что могло бы происходить, если бы все знали что ему стоит выбирать?

Мы бы ели полезную овсянку отказываясь от аппетитного кекса, шли бы работать банкирами, не думая о карьере актера, ходили бы пешком, отмахнувшись от езды на автомобиле. Все это конечно условно, но никто не стоял бы перед такими мучительными тяготами выбора, не зная как ему поступить завтра. Не было бы тех удивительных открытий, того положительного заряда от воплощения желаемого.

Таким образом, во всей этой теории появляется четвертый важнейший аспект – НЕСОПОСТАВИМОСТЬ.

Некоторые вещи и действия просто нельзя сравнить по значимости или влиянию. Мы можем бесконечно сравнивать карьеру философа и инженера, не полагаясь на собственные желания и внутренний голос. Именно фактор несопоставимости, позволяет поступать нам исходя из собственных убеждений, выбирать близкие нам по духу течения, доказывать другим невозможное… Идти к своей мечте.

Принятие собственного решения – это сложный, но и одновременно такой важный шаг в становлении каждого человека, в его праве человеком быть. И дело даже не в том, какой из вариантов будет правильнее или лучше, ошибочнее либо труднее. Дело в том, что каждое принятое решение сделает нас целостнее, и даст нам материал для построения собственного Я. Только мы знаем чего хотим! Далеко ходить не надо, заглядываем внутрь себя. И лишь исходя из того о каком мечтаем будущем, принимаем решения, как ступени собственной жизни…

Источник: http://speed-time.ru/kak-sdelat-trudnyj-vybor/

правила применения

На самом деле технически все просто, но не просто психологически. Придется немного пошевелить мозгами и покопаться в себе.

Придется сопоставлять ответы и давать оценку разным вариантам возможного развития событий.

Итак, первое, что нужно сделать – это четко сформулировать свою проблему. Например: «Не могу принять решение: брать отпуск в июле или в октябре?».

Верная и точная формулировка проблемы – это очень важно, поскольку уже в ней содержатся зерна ее решения.

Наоборот, — расплывчатое и неоднозначное определение проблемы сеет зерна сомнений и неудачного выбора.

С техниками формулировки проблемы можно познакомиться и .

После того, как вы определили проблему, нужно взять лист А4 и ручку, расчертить такой же квадрат с 4 полями, что показан в примере ниже, и в каждом из них дать ответы на соответствующие вопросы.

Вот ключевые правила применения рассматриваемой техники:

  1. Ответов должно быть не менее 4-х, лучше 6-8.

А вообще, чем больше ответов, тем лучше анализируется ситуация, изучается с разных сторон, эффективнее определяются различные следствия и возможные варианты течения событий.

  1. При формулировке ответов необходимо учитывать влияние срытых эмоций, мыслей и мотивов.
  2. Не следует торопиться, упражнение можно выполнять в несколько этапов и растянуть на несколько дней.

Далее на конкретном примере рассмотрим, как работает эта техника.

Для этого, с любезного разрешения одного из моих клиентов я возьму ситуацию с очень трудным принятием решения, в которой он однажды оказался.

Очевидно, что я делаю это, сохраняя полную конфиденциальность.

Человек, которого мы назовем В., очень долгое время мучился вопросом:

как сделать выбор между двумя, на тот момент казавшимися ему равнозначными, вариантами действий: открыть свое дело или остаться обычным наемным работником?

Причем, чтобы открыть дело, нужно было переехать в другой город. Но его семья была категорически против. И на этой почве возникали острые семейные ссоры и конфликты.

с пошаговой инструкцией

Итак, для начала мы вместе с В. четко определили проблему.

Шаг 1. Формулировка проблемы

«Уходить мне с работы по найму, переехать в другой город и заняться своим бизнесом или не делать этого и остаться в своем родном городе?»

Затем выписали ряд уточняющих вопросов:

  • если я решу, что да, нужно бросать найм, открывать свое дело и уезжать, то какие положительные и отрицательные следствия будут у этого решения?
  • что случится, если это произойдет?
  • что случится, если это не произойдет?
  • что я получу и что я не получу от этого решения?
  • как сделать правильный выбор?

Шаг 2. Ответы на вопросы

Далее, В. дал ответы на 4 ключевых вопроса данной техники. Вот они. Пока не обращайте внимание на цифры, выделенные красным цветом и на добавления после шага 4.

На самом деле, уже на этом этапе применения техники для В. многое стало на свои места и прояснилось.
Ведь он смог увидеть как минимум 33 возможных последствия от принятия или непринятия данного решения. Что дало ему многое понять и осознать. (Это к вопросу о том, как предсказывать будущее).

Но мы продолжили прорабатывать его проблему с помощью техники Квадрат Декарта для принятия решений.

Шаг 3. Оценка и сравнение каждого возможных выборов

Каждое следствие (то есть то, что получу и то, что не получу) от принятого или не принятого решения было оценено В. по 5-бальной шкале. Результаты их оценки показаны в скобках, а суммы результатов оценки в строках таблицы баллов – это (-1) и (+4) (до шага 4).

Как мы видим, сравнение полученных сумм бальных оценок показывает, что выбор с большей вероятностью должен быть сделан в пользу положительного решения: «уход с работы по найму, переезд и открытие своего дела».

Но В. пока колеблется и проявляет беспокойство.

Дело в том, что разница между полученными результатами не очень большая, и мотивы «за» и «против» по весу очень близки друг другу, что и затрудняет принятие решения.

Шаг 4. Поиск и формулировка скрытых мыслей, эмоций и мотивов

Теперь, если мы сравним верхний-правый и нижний-левый квадраты, то можем определить, что за некоторыми ответами на поставленные вопросы спрятаны скрытые мысли и мотивы.

Здесь уместно задать вопрос: «Что стоит за ответами 3 и 4 на 3-й вопрос: «Что я потеряю, если не приму это решение?» и 2 на 2-й: «Что я получу, если я приму это решение?»?

Что же на самом деле потеряет В. (в данном случае, уместнее сказать «с чем останется»), если откажется от решения об отъезде и об открытии своего дела?

И вот эти-то вопросы позволили В. глубже заглянуть в свой внутренний мир.

Вы, наверное, уже догадались, что стоит за страхом потерять возможность усилить интерес к жизни и тягу к новому.

А также за желанием получить ощущение риска и жизненного драйва и мотивацию к новым свершениям.

Это скука, жутчайшая скука, которая время от времени выглядывала из душевных глубин В. Это отравление повседневным однообразием жизни, когда временами кажется, что, на самом деле, твоя жизнь – это не твоя жизнь.

Этот человек оказался в ситуации, когда изменения для него настолько жизненно значимы, что если они не наступят в самое ближайшее время, то душа окажется смертельно больной.

Подробнее об этом в статье:

«Все болезни от нервов! А вы уверены?»

Да, здесь мы затрагиваем так называемый экзистенциальный срез человеческой жизни, его глубинные переживания, связанные с развитием нашей личности и ее обновлением во второй половине жизни.

В каждом из нас есть мощный мотив, подталкивающий к актуализации внутренних ресурсов, к саморазвитию и росту.

У некоторых людей он настолько силен, что превращается в принуждающий жизненный порыв, сопротивляться которому крайне нежелательно и даже опасно.

В противном случае ты будешь влачить жалкое существование среди теней повседневности.

Осознание этих мотивов позволило В. добавить к своим ответам еще пару пунктов, которые намного увеличили вес положительного решения (+14 против – 6).

В конечном итоге В. решился уйти с работы по найму и открыть свое дело, и вместе с семьей уехал в другой город.

Конечно, пришлось пройти множество испытаний, в том числе испытаний на прочность семейных отношений. Но сейчас у них все хорошо и, надеюсь, так будет всегда.

Итак, мы видим, что техника Квадрат Декарта для принятия решений, довольно эффективна.

Если вы не знаете, как сделать правильный выбор и как сделать выбор между двумя или более равнозначными решениями, то ее применение позволит вам решить эти проблемы.

На этом все.

С нетерпением жду ваших комментариев, вопросов и отзывов.

До встречи в следующей публикации.

© Денис Крюков

Вместе с этой статьей читайте:

  • Качества успешного руководителя
  • Ошибки в бизнесе, несущие ему смерть
  • Правила критики подчиненных
  • 8 ошибок, мешающих все успевать

Вам понравилась статья?

Буду очень Вам признателен, если оставите свой комментарий 🙂 (форма комментирования расположена ниже. Ваш e-mail нигде не будет опубликован).

Также буду очень Вам благодарен, если оформите подписку на новые статьи моего блога! Их анонсы будут просто приходить вам на e-mail.

Зачем это нужно?

Вы первые будете узнавать о самых свежих обновлениях, новостях и публикациях. Кроме того, все подписчики получают очень привлекательные бонусы и скидки на предлагаемые мною услуги и информационные продукты!

Как подписаться?

Воспользуйтесь формой подписки, что расположена после каждой статьи. Теперь анонсы новых публикаций будут приходить Вам на почту! 😀

Денис Крюков

Источник: http://formaetsensum.ru/kak-sdelat-pravilnyy-vybor-s-pomoshuy-prostogo-kvadrata.html

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *